這個(gè)5月，國家將啟動(dòng)第四批專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)培育認定工作。在此之前，國家共認定發(fā)布了三批4762家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，按照工信部的規劃部署，今年內我國“專(zhuān)精特新”企業(yè)總數將接近8000家。

政府引導中小企業(yè)走“專(zhuān)精特新”發(fā)展道路不僅在國內成功出圈，就連西方輿論也開(kāi)始聚焦這一動(dòng)向，有人認為這是“中國為小巨人企業(yè)制定的宏大經(jīng)濟計劃”。

“專(zhuān)精特新”的靈魂是創(chuàng )新。相關(guān)企業(yè)往往在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節能率先實(shí)現零部件、關(guān)鍵技術(shù)的突破。工信部賽迪研究院的最新數據顯示，截至今年4月，專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)創(chuàng )新指數達到198.02，同比增長(cháng)27.73%。這些專(zhuān)而精的企業(yè)，不少在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮著(zhù)“補短板”“填空白”的作用，是我國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定的重要一環(huán)。

借助“專(zhuān)精特新”熱，把它與“隱形冠軍”企業(yè)進(jìn)行比較成為一種視角。有人認為，德國“隱形冠軍”產(chǎn)品的技術(shù)含量和可靠性超過(guò)不少專(zhuān)精特新小巨人和“單項冠軍”企業(yè)，在國際化方面專(zhuān)精特新企業(yè)也存在短板，此外，中國“差不多”的傳統文化，疊加資本市場(chǎng)一夜暴富的吸引力等因素都是專(zhuān)精特新之路的文化障礙。

不過(guò)，另一種分析并不贊同這種截然分離的比較。這種觀(guān)點(diǎn)認為，“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)是制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍的前一個(gè)階段，我國對于中小企業(yè)規劃的成長(cháng)路徑是，形成從專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍到領(lǐng)航企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展培育體系。

這兩種觀(guān)點(diǎn)并非完全對立。獨木難以成林，看“專(zhuān)精特新”企業(yè)，應將它放在所在產(chǎn)業(yè)鏈甚至中國經(jīng)濟發(fā)展的大背景下。有專(zhuān)家指出，具有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，往往有諸多“專(zhuān)精特新”的中小企業(yè)圍繞著(zhù)龍頭企業(yè)集聚，形成上中下游企業(yè)共同促進(jìn)、利益均沾、共贏(yíng)發(fā)展的金字塔式產(chǎn)業(yè)鏈結構。值得注意的是，“專(zhuān)精特新” 可以引領(lǐng)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而更大范圍看，龍頭企業(yè)對“專(zhuān)精特新”企業(yè)的帶動(dòng)往往掩藏在地平線(xiàn)之下，卻又是不可或缺的重要部分。

早在“專(zhuān)精特新”的概念還未出現前，這種企業(yè)共進(jìn)的路徑實(shí)際就已形成。其中，中國液晶屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很具有代表性。

供應鏈問(wèn)題專(zhuān)家林雪萍曾在文章中梳理過(guò)液晶顯示器TFT-LCD產(chǎn)業(yè)飄搖過(guò)海，從美國、到日本、到韓國、最后來(lái)到中國大陸而崛起的四波脈絡(luò )。

前三波發(fā)展浪潮都沒(méi)輪到中國大陸。在第一波發(fā)展中，美國企業(yè)的壯志未酬。TFT-LCD液晶屏的創(chuàng )新原理來(lái)自美國，美國電視鼻祖RCA、GE、霍尼韋爾、IBM等初期輪番上陣，都想從客廳的大電視機直接切入，最終鎩羽而歸。隨后，日本企業(yè)夏普從手表、計算器的2寸、4寸液晶屏入手，出其不意地為L(cháng)CD找到了一個(gè)地盤(pán)，實(shí)現邊緣突圍，為平板電視崛起打下基礎。再接著(zhù)，借助搶人才策略以及大膽投入，韓國在第三波浪潮中崛起，中國臺灣地區采取跟隨戰術(shù)，也趕上了產(chǎn)業(yè)黃金期。

中國液晶屏的故事要從2003年說(shuō)起，當時(shí)京東方引進(jìn)現代淘汰的3.5代線(xiàn)，在之后的四年差點(diǎn)垮掉。2009年TCL旗下的華星光電也入了局。但這些都還只是生產(chǎn)，不是銷(xiāo)路。

2010年，京東方在合肥建設六代線(xiàn)，但雖有雄心，無(wú)人喝彩。這種時(shí)刻，供應鏈上下游的相互幫扶就顯得尤為重要。IT制造業(yè)龍頭聯(lián)想當時(shí)也剛開(kāi)始走上扶持國產(chǎn)供應鏈之路，對京東方的液晶屏，聯(lián)想每年留出5%進(jìn)行試應用，兩家公司的工程師們還一度一起住在工廠(chǎng)，打磨顯示屏與整機磨合的工程細節。此外，聯(lián)想旗下合肥聯(lián)寶工廠(chǎng)在京東方最艱難的時(shí)候，一口氣吃下其40%的產(chǎn)量。這樣通力合作的細節構筑了之后中國液晶屏高歌猛進(jìn)十年的基礎。再后來(lái)，曾經(jīng)專(zhuān)而精的企業(yè)也成為行業(yè)巨頭，又延續了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新征程。助力中國供應鏈繼續向前端延伸的接力還在進(jìn)行，那可能是另外的故事了。

林雪萍認為，要看懂一個(gè)公司的價(jià)值，需要更多地躬下腰，細看整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的大江大河——那里面寫(xiě)滿(mǎn)了全產(chǎn)業(yè)掙扎和奮斗向上的故事，那才是完整的真相。

或許，用這樣的視角，無(wú)論是看待龍頭企業(yè)，還是“專(zhuān)精特新”企業(yè)，都將有更新的圖景。