歷史總是曲折向前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)亦復如是。在產(chǎn)業(yè)漫長(cháng)的創(chuàng )新道路上，企業(yè)家們艱難求索，一路心酸，只有身處其中，才品嘗得百千滋味。環(huán)保老岳，作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新之路的親歷者，將在本文中深度剖析環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新窘境。
作者：環(huán)保老岳
作者簡(jiǎn)介
本文作者【環(huán)保老岳】是岳飛第二十八世傳人，原籍安徽農村，現居江蘇、北京。2022年度中國水網(wǎng)金牌專(zhuān)欄作家，原中煤集團工作，白手起家，環(huán)保水務(wù)二十年經(jīng)驗，樂(lè )于分享商業(yè)和經(jīng)營(yíng)心得。
一、引言
朋友的故事：江必旺博士，出生在福建山區，北大畢業(yè)、美國留學(xué)，博士后進(jìn)入一家世界500強企業(yè)從事研發(fā)工作，后擔任美國一家企業(yè)的首席科學(xué)家。2007年，江博士滿(mǎn)懷創(chuàng )新之夢(mèng)來(lái)到蘇州，開(kāi)始了其十五年的納米微球的研發(fā)、創(chuàng )新堅守之路。納米微球在現代工業(yè)中應用廣泛，在醫藥行業(yè)，疫苗、抗體、胰島素等很多生物醫藥有效成分的分離提取和存放都只能用微球。微球同樣應用于液晶屏、環(huán)保等行業(yè)，沒(méi)有微球，很多產(chǎn)品根本就生產(chǎn)不出來(lái)。在經(jīng)歷了無(wú)數個(gè)日日夜夜的實(shí)驗，十多年的技術(shù)攻關(guān)，納微科技成功突破了國外技術(shù)壟斷，改變了只能依靠進(jìn)口的局面，走出了一條艱難而漫長(cháng)的技術(shù)創(chuàng )新道路。
2021年6月23日，納微科技正式在上海證券交易所科創(chuàng )板掛牌上市，江博士身價(jià)95億。交談時(shí)，江必旺用“九死一生”來(lái)形容自已在創(chuàng )新之路上的那種孤獨與壓力，而每次都得靠自己咬牙走過(guò)來(lái)。
環(huán)保朋友的話(huà)：環(huán)保圈關(guān)于現階段行業(yè)內卷程度的說(shuō)法是：“走別人的路，讓別人無(wú)路可走，然后自己也走不下去，最后大家一起無(wú)路可走”。
以上情況都是現實(shí)情況，環(huán)保行業(yè)一方面產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，工程低價(jià)中標，行業(yè)極度內卷；另一方面行業(yè)分化速度加快，一些優(yōu)秀的企業(yè)能夠分享到更多的行業(yè)發(fā)展紅利。這是行業(yè)進(jìn)入成熟期的特征，而技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)在其中起到了舉足輕重的作用。有很多筆友問(wèn)我：今年太難了，傳統的項目不好干。有沒(méi)有什么好的方向，新技術(shù)可以研究？在生死存亡、經(jīng)營(yíng)非常困難的時(shí)候討論創(chuàng )新、研發(fā)，好像顯得不合時(shí)宜，但又顯得時(shí)勢所需；重點(diǎn)在于每個(gè)人的抉擇需要適合于自己的發(fā)展狀況。歸根結底，所有的人都認為企業(yè)要發(fā)展，必須要創(chuàng )新，那么對于如何創(chuàng )新，有哪些關(guān)鍵因素，可能的風(fēng)險在哪里？在這里，環(huán)保老岳將同大家一起探討、分享。
二、環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的窘境
1、創(chuàng )新的落點(diǎn)
在“2022（第十四屆）上海水業(yè)熱點(diǎn)論壇”上，E20研究院院長(cháng)傅濤分析：環(huán)境產(chǎn)業(yè)是從建設行業(yè)分化出來(lái)的，中國一直在進(jìn)行環(huán)境基礎設施建設，但行業(yè)存在著(zhù)嚴重的產(chǎn)業(yè)化短板。產(chǎn)業(yè)化弱小的行業(yè)一定是內卷的，內容也會(huì )越做越薄，產(chǎn)業(yè)也注定無(wú)法實(shí)現集中發(fā)展（相關(guān)鏈接：傅濤：環(huán)境產(chǎn)業(yè)如何用產(chǎn)品化讓高質(zhì)量落地）。中國人民大學(xué)低碳水環(huán)境技術(shù)研究中心主任王洪臣教授認為：沒(méi)有技術(shù)產(chǎn)品的水務(wù)企業(yè)，是在做著(zhù)簡(jiǎn)單工作，具有“勞務(wù)企業(yè)”的特征；沒(méi)有技術(shù)產(chǎn)品的水務(wù)企業(yè)，可替代性強，不存在做大或進(jìn)一步做大的理由（相關(guān)鏈接：王洪臣：用技術(shù)裝備化破解大城市治水難題）。
環(huán)保水務(wù)行業(yè)發(fā)展的前三十年，項目存在著(zhù)重建設，輕工藝裝備的現象；工藝裝備是配角，沒(méi)有行業(yè)主導地位，很多環(huán)保企業(yè)淪落成了設備加工廠(chǎng)、設備代銷(xiāo)機構和建筑施工隊。行業(yè)看上去很熱鬧，一個(gè)項目動(dòng)輒幾億、幾十個(gè)億，但經(jīng)過(guò)三包、四包后，最后的分包方采購設備沒(méi)人會(huì )談技術(shù)、性能，他唯一關(guān)注的就是價(jià)格！落在項目上，只要業(yè)主沒(méi)有推薦品牌，本來(lái)業(yè)主想要的是一個(gè)“蛋糕”，到了二包那里變成了“雞蛋糕”，到三包那里已經(jīng)是“又?zhù)B蛋糕”，四包采購的說(shuō)不定是“又?zhù)B蛋”。這種似是而非的“又?zhù)B蛋”充斥著(zhù)市場(chǎng)，拉低了行業(yè)的下線(xiàn)，最終一定會(huì )反噬業(yè)主的利益。
一個(gè)到處追求低價(jià)中標的行業(yè)里，不中標被淘汰，中標者也是“餓死同行、累死自己、坑死企業(yè)”，這種不健康的狀態(tài)極大地限制了行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！而環(huán)保、水務(wù)項目處理達標排放，真正靠的是工藝的高效、穩定和裝備的處理效率，所以環(huán)保水務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向在于工藝技術(shù)的科學(xué)與系統化、裝備的穩定與高效率。只有工藝技術(shù)的系統化、裝備化能夠占領(lǐng)環(huán)保水務(wù)行業(yè)的主導地位，工藝、設備有議價(jià)能力，環(huán)保行業(yè)的創(chuàng )新才算有真正的落腳點(diǎn)，行業(yè)進(jìn)入到創(chuàng )新驅動(dòng)的軌道上，“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”才能真正實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、系統創(chuàng )新的價(jià)值。
2、市場(chǎng)的割據
“什么？不達標？不可能，我們運營(yíng)很正?！?，這是一般情況下問(wèn)到一些環(huán)保設施管理者運營(yíng)情況的通常答案。環(huán)保是個(gè)大問(wèn)題，除非是被監管部門(mén)公開(kāi)處罰或掛牌督辦了，沒(méi)人承認自己有問(wèn)題。這也是很多地方推行“環(huán)保醫院”理念不順利的原因。一些設施即使用的不好，有的人可能會(huì )選擇家丑不可外揚，打落牙齒往肚子里咽。他不承認自己有病，你怎么給他看病、開(kāi)藥？環(huán)保行業(yè)信息不通暢，是造成市場(chǎng)割據的一個(gè)原因。很多企業(yè)的環(huán)保設施戒備森嚴，一般人都不允許進(jìn)入、了解、查勘，所以能被考察的案例都是“好技術(shù)”。這種捂起來(lái)的狀況，使得好技術(shù)、新技術(shù)得不到更廣泛的應用，得不到更好的展示。一些效果差、能耗高甚至是侵權抄襲技術(shù)所帶來(lái)的不良后果被掩蓋。
水務(wù)環(huán)保的市場(chǎng)格局，要形成類(lèi)似江博士的納微技術(shù)在行業(yè)的極強影響力，或形成類(lèi)似寧德時(shí)代動(dòng)力電池在行業(yè)中有35%左右的市場(chǎng)占有率，這種情況幾乎沒(méi)有可能。在環(huán)保領(lǐng)域，除了少數的幾個(gè)產(chǎn)品，如臭氧發(fā)生器、陶瓷膜、進(jìn)口電氣元器件、進(jìn)口反硝化深床濾池還有在垃圾焚燒領(lǐng)域，形成了較高的市場(chǎng)占有率外，其他水務(wù)公司、環(huán)保公司、國產(chǎn)設備的市場(chǎng)占有率鮮達到雙位數的。除了水務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化程度總體不高外，水務(wù)環(huán)保市場(chǎng)的采購決策因素非常復雜，受行政壁壘、地域影響、利益保護、復雜工況、價(jià)值界定等因素造成了嚴重的市場(chǎng)割據。
主業(yè)不精，什么都做則什么都做不好?，F在的市場(chǎng)情況是，沒(méi)有好產(chǎn)品、好技術(shù)肯定不行，有好產(chǎn)品、好技術(shù)也不一定行。但市場(chǎng)在這種攪和的混沌狀態(tài)中，酒香也怕巷子深，好技術(shù)、好產(chǎn)品的市場(chǎng)穿透力不夠，導致行業(yè)市場(chǎng)化集中度不高。市場(chǎng)割據實(shí)際上是利益的切割，損失的是協(xié)同效率，忽視的是價(jià)值創(chuàng )造。這樣對于產(chǎn)品的創(chuàng )新投入和企業(yè)營(yíng)收增長(cháng)不一定是完全的成正比關(guān)系，企業(yè)的創(chuàng )新行為所享受到的創(chuàng )新紅利不足，必然會(huì )影響企業(yè)的創(chuàng )新投入。
3、行業(yè)的保守
水務(wù)環(huán)保項目是民生工程，和老百姓的生活環(huán)境質(zhì)量息息相關(guān)；環(huán)保項目設施運營(yíng)排放數據面臨著(zhù)嚴格的環(huán)保監管。外部種種壓力的傳導，迫使客戶(hù)、設計院非常重視工藝技術(shù)的穩定性、安全性，導致客戶(hù)寧愿選擇“傻大笨粗”，寧愿選擇低效率但卻穩定的工藝，也不敢輕易去嘗試高效的新工藝、裝備。和客戶(hù)交流，技術(shù)再好，一定會(huì )問(wèn)：有沒(méi)有案例？如此，第一個(gè)案例落地難度可想而知。所以，技術(shù)創(chuàng )新需要面臨著(zhù)一個(gè)非常長(cháng)的研發(fā)周期，要面對著(zhù)首臺套技術(shù)的落地難、新技術(shù)推廣難等因素的制約。再加上水務(wù)環(huán)保項目從立項到環(huán)保驗收長(cháng)達二三年的周期，都給新技術(shù)的轉化、落地帶來(lái)時(shí)間與資金的壓力。大家都知道明天很美好，但是如何撐到明天是關(guān)鍵！相比較發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部、住建部、工信部、科技部等國家部委也出臺了很多對創(chuàng )新活動(dòng)的激勵舉措，但在行業(yè)應用、行業(yè)監管、協(xié)會(huì )組織層面缺乏對首臺套落地、新技術(shù)應用的獎勵、補貼、保護與容錯的彈性機制。
4、知識產(chǎn)權的保護
環(huán)保領(lǐng)域非常缺乏基礎學(xué)科的研究，尤其是對材料、底層算法模型的研究不夠。企業(yè)的原創(chuàng )性發(fā)明專(zhuān)利較少，大部分都是實(shí)用新型專(zhuān)利。有些甚至形成了像自媒體文章天下一大抄的局面；主體技術(shù)是別人的，做個(gè)局部小點(diǎn)的改進(jìn)，就開(kāi)始炒作概念了；以致于有人笑稱(chēng)這種創(chuàng )新有點(diǎn)像“整容”、“微創(chuàng )”。為什么搞原創(chuàng )性的工藝研發(fā)、材料研究的少，因為這些研究的周期動(dòng)輒五年、十年，還有可能時(shí)間更長(cháng)。投入大，研發(fā)失敗的概率也很大。即使研究出來(lái)的成果投放市場(chǎng)，很有可能不到兩年時(shí)間仿制品就會(huì )出來(lái)。以致于市面上出現很多“形似神無(wú)”的仿制品，概念解決不了客戶(hù)需求，只會(huì )造成客戶(hù)對該類(lèi)產(chǎn)品效果的不認可。低價(jià)仿品，劣幣驅逐良幣，這種環(huán)保本身就是最大的不經(jīng)濟、不環(huán)保。
“The patent system added the fuel of interest to the fire of genius” ,林肯說(shuō)“專(zhuān)利制度是為智慧之火澆上利益之油”，但在環(huán)保行業(yè)，新技術(shù)由于市場(chǎng)的割據及專(zhuān)利保護的不夠，很難做到快魚(yú)吃慢魚(yú)，總體規模效應不強。所以，原創(chuàng )行為享受不到足夠的利潤，企業(yè)缺乏持續創(chuàng )新的投資資金。行業(yè)內抄襲盛行，模仿有理，違法成本低，知識產(chǎn)權保護不夠，導致企業(yè)的研發(fā)投入和創(chuàng )新收益不成正比，對環(huán)保行業(yè)的持續創(chuàng )新傷害較大。
5、人才的匱乏
又是一年畢業(yè)季，環(huán)保專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生都去了哪里了？很多985、211高校的博士、碩士生的擇業(yè)首選是考公務(wù)員、進(jìn)高校、科研院所、設計院再或者是進(jìn)國央企。很明顯，民營(yíng)環(huán)保企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力不高。
從日前發(fā)布的《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況報告（2022）》來(lái)看2021年列入統計的企業(yè)中，小微型企業(yè)占比為73.3%，中、大型企業(yè)占比分別為23.6%、3.1%，很明顯產(chǎn)業(yè)集中度比較低。環(huán)保行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，行業(yè)對技術(shù)的價(jià)值不夠尊重，低價(jià)競爭，拉低了行業(yè)利潤率，導致環(huán)保行業(yè)人員收入水平總體偏低，一些優(yōu)秀人才甚至于改行了。
環(huán)保項目很多是一廠(chǎng)一策，千人千面，行業(yè)標準化程度低?；钌循h(huán)保行業(yè)整成了老中醫的“望聞問(wèn)切”，人才培養靠傳幫帶的模式，成長(cháng)速度慢，能夠成為經(jīng)驗豐富、獨當一面的技術(shù)骨干，沒(méi)有五年、八年的積累是不夠的。
行業(yè)收入水平低，人才匱乏，技術(shù)團隊培養周期長(cháng)及人員流動(dòng)性高等因素，造成人才資源的分布與行業(yè)創(chuàng )新需求不匹配，也是環(huán)保行業(yè)創(chuàng )新的一個(gè)束縛點(diǎn)。
6、機制的束縛
很多國企、央企都有環(huán)保業(yè)務(wù)板塊，其公司資金雄厚，承擔有研發(fā)創(chuàng )新的工作職能。但其領(lǐng)導一般任期不長(cháng)，對于一個(gè)長(cháng)達三年、五年甚至十年的產(chǎn)品研發(fā)周期來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候是一個(gè)領(lǐng)導一個(gè)想法、一個(gè)戰略，其研發(fā)的產(chǎn)品隨著(zhù)公司戰略地位變化，研究成果夭折的概率比較大。同時(shí)對于研發(fā)結果的不確定性來(lái)說(shuō)，如果采用非常固定的考核機制來(lái)進(jìn)行年度考核，還可能和年終績(jì)效獎金掛鉤，用固定的程序去考核一種不確定的過(guò)程，制度本身就不科學(xué)，會(huì )讓研發(fā)部門(mén)望而生畏，躊躇不前，多一事不如少一事。創(chuàng )新在硅谷也被稱(chēng)為“積極地失敗”，而一些企業(yè)“不犯錯誤”的風(fēng)氣、管控機制天然和研發(fā)創(chuàng )新這種不確定的風(fēng)險、失敗很難相容。況且，很多國企單位也缺乏一些有效的激勵機制，能讓研發(fā)人員獲得創(chuàng )新成果的獎勵。被動(dòng)的、考核型的研發(fā)，其研究成果往往缺乏核心機理的深究；一個(gè)系統需要不斷地技術(shù)升級、產(chǎn)品迭代才能適應、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，不解決考核、激勵機制的問(wèn)題，技術(shù)缺乏核心機理的繼續研究，產(chǎn)品的迭代升級也很難實(shí)現。
7、資金的窘迫
民營(yíng)環(huán)保企業(yè)的市場(chǎng)敏感度高，機制靈活，創(chuàng )新的意愿和意識高，但處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，企業(yè)的利潤逐年降低，加上環(huán)保項目資金占用大，資金拖欠，應收款高企，這兩年企業(yè)活下來(lái)非常不容易。很多環(huán)保項目最后變成了低價(jià)競標，企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，手里握有充?，F金的民營(yíng)環(huán)保企業(yè)不多，而研發(fā)是需要大量投錢(qián)的，要討媳婦總得備好彩禮。研發(fā)創(chuàng )新活動(dòng)周期長(cháng)，風(fēng)險大，資金捉襟見(jiàn)肘，這幾年能夠在研發(fā)上有大投入的企業(yè)不多，在其貧瘠的土壤中很難開(kāi)大花、結好果。
8、科研體系的導向
高校、科研院所是科研體系的生力軍。中國高校的論文發(fā)表數量在2018年已經(jīng)超過(guò)美國，但截止到2022年，中國高校的專(zhuān)利轉化率僅為3.9%，而美國高校約為50%，是中國的13倍。這么多科技成果的沉睡，造成國家研究經(jīng)費、高校資源投入的巨大浪費。形成這種局面的主要原因有三個(gè)，一是高校內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評定及科研績(jì)效考核機制，重視的是論文的發(fā)表和專(zhuān)利的申請，缺乏對科研成果轉化率的要求；二是高?？蒲畜w系缺乏和市場(chǎng)用戶(hù)的深入連接，科研方向偏離市場(chǎng)需求；第三，行業(yè)缺乏通暢的科研成果轉化平臺、機制。
“廣大科技工作者要把論文寫(xiě)在祖國的大地上，把科技成果應用在實(shí)現現代化的偉大事業(yè)中?！绷暯娇倳?shū)記2016年5月30日在全國科技創(chuàng )新大會(huì )上的重要講話(huà)早已指出了科研體系的發(fā)展方向。
