輕工業(yè)，其實(shí)離不開(kāi)重工業(yè)，離不開(kāi)冶金、化工。
中國對鎵、鍺這兩種稀有元素出口進(jìn)行限制，為什么會(huì )影響這么大？
鎵鍺不是單純的商品，它是冶煉過(guò)程的副產(chǎn)品。首先它需要大量的冶煉鋁，其次鎵鍺是在氧化鋁工藝里面才能提煉出來(lái)，而中國鋁產(chǎn)量占世界近60%。
這種稀有元素，是層層嵌套在一起的。讓一個(gè)國家重新建立鋁冶煉工藝，再建立氧化鋁的產(chǎn)線(xiàn)，這往往要靠高能耗和高污染。濱州是山東的一個(gè)地級市，小小地級市的一年用電量居然有1235億度，這已經(jīng)超過(guò)了北京大都市的用電。因為中國最大的鋁電解廠(chǎng)之一的魏橋，就在濱州。而中國的電力保障，一直是全球的典范。
這就是中國供應鏈的層層卷積，相互嵌套的局面。
這就是中國制造的韌性。美國無(wú)法跟中國快速脫鉤，不是靠高科技產(chǎn)品，而是靠著(zhù)并不引人注目的那些民用品，那些不起眼的稀少量產(chǎn)品。
第四件事情：緩沖期，與外企態(tài)度
那么中國韌性連接力，有多大的門(mén)檻，能給中國帶來(lái)多少緩沖的時(shí)間？
中國現在出口形勢雖然整體受到全球經(jīng)濟下滑的拖累，但相對于傳統的“家具、電氣和服裝”，最火爆的是“電動(dòng)汽車(chē)、動(dòng)力電池和光伏”，這就是所謂的“出口新三樣”。這些新三樣，不全是在中國大陸所完成，很多是“曲線(xiàn)出口”。例如光伏，很多部件都運到了越南，在那里組裝，再出口到歐美。而美國現在不僅僅盯著(zhù)成品的制造地點(diǎn)，也盯著(zhù)零部件供應鏈的在地化屬性。它規定輔材也不能在中國制造。有6種輔材，銀漿、鋁框等，只要有2個(gè)不在本土做，仍然要征稅。美國試圖逼迫中國供應鏈大面積向外遷移。這才是事關(guān)中國未來(lái)的戰場(chǎng)。
在這樣一個(gè)時(shí)局之下，最令人關(guān)注的，就是跨國企業(yè)和龍頭企業(yè)的態(tài)度。
蘋(píng)果是全球化最成功的企業(yè)之一，一直對華很親善。蘋(píng)果現在要往印度走，這對中國電子制造是一個(gè)巨大的威脅，對中國的供應鏈可能會(huì )形成巨大的松動(dòng)。
有人會(huì )以為，蘋(píng)果走了沒(méi)關(guān)系，可以扶持華為。而代工廠(chǎng)富士康走了，也沒(méi)關(guān)系，可以有立訊精密、比亞迪電子、華勤技術(shù)等這些代工廠(chǎng)。
這種說(shuō)法是片面和危險的。
蘋(píng)果是面向全球進(jìn)行銷(xiāo)售。它在這里生產(chǎn)，其實(shí)是中國替全球在生產(chǎn)。如果它走了，蘋(píng)果在中國可能就只生產(chǎn)面向國內市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品。但它對外出口的通道，也就被堵死了。河南、重慶等電子制造大省，都會(huì )受到影響。這還只是表面的貿易現象，背后有一個(gè)更加隱蔽的制造能力升級問(wèn)題。
可以說(shuō)，蘋(píng)果以一己之力，用一個(gè)公司的力量，帶動(dòng)了消費電子制造能力的升級。蘋(píng)果培育了中國電子制造能力，華為、小米、Oppo等都可以復用蘋(píng)果已經(jīng)培育成熟的供應鏈。如果蘋(píng)果離開(kāi)了，中國制造能力的升級，就遇到了真正的天花板的封堵。
有人說(shuō)，中國貿易出口只占GDP的18.5%。貿易下滑問(wèn)題也不足為奇。值得注意的是，這些貿易出口額，有三分之一出口到歐美發(fā)達國家，從而能夠產(chǎn)生巨大的財富。而這些出口的貢獻者中，有著(zhù)大量跨國企業(yè)。它們?yōu)橹袊湹慕】蛋l(fā)展，提供了巨大的動(dòng)能。全球貿易的節點(diǎn)，很多是外企在進(jìn)行連接。這些跨國企業(yè)，直接拉動(dòng)了中國制造和科技能力的上揚。對比而言，建筑也給國家帶來(lái)了巨大的財富，但這個(gè)行業(yè)卻是工業(yè)化程度較低的行業(yè)。建筑業(yè)占比GDP比重保持7%左右，但它也是國際化分工參與很低的產(chǎn)業(yè)。
外企現在在中國的發(fā)展，會(huì )碰到兩個(gè)問(wèn)題。
一個(gè)是本土的競爭。類(lèi)似深圳匯川技術(shù)的崛起，對老牌自動(dòng)化巨頭西門(mén)子的控制系統形成了巨大的沖擊。日本視覺(jué)與傳感器巨頭基恩士，在中國碰到了不下十個(gè)新銳企業(yè)，分別對它旗下產(chǎn)品進(jìn)行對標競爭。然而，這些本土競爭，對于跨國企業(yè)而言，并非是最大的挑戰。只要保持公平、保持透明，跨國企業(yè)樂(lè )于接受這些本土企業(yè)的挑戰。實(shí)際上，可以看到，跨國企業(yè)也正在撿起國內企業(yè)的戰術(shù)，更加靈活地參與本土化競爭。某種意義而言，本土企業(yè)的狼性，也激發(fā)了跨國企業(yè)的雄心。
因此，這個(gè)問(wèn)題看似很大，但卻是自由市場(chǎng)競爭的一部分。
外企真正關(guān)心的大問(wèn)題，是來(lái)自信心的維持，來(lái)自中國制造的未來(lái)，有多高的確定性。
拉住外企，防止失去信心，是一個(gè)根本性的話(huà)題。
如果這些企業(yè)缺乏信心，它就會(huì )出走，就會(huì )帶動(dòng)供應鏈跟著(zhù)一起遷移。一層一層的供應鏈，就像剝洋蔥皮一樣，逐漸失去外衣。如果這種現象發(fā)生，中國整個(gè)社會(huì )制造財富的能力，就可能會(huì )受到削弱。
不管如何，由于美國的拉動(dòng)，已經(jīng)事實(shí)上造成了平行供應鏈的發(fā)生。很多跨國企業(yè)，都在考慮做產(chǎn)能備份。就是在中國基地之外，復制一個(gè)供應鏈，哪怕它的產(chǎn)能效率很低。
在這個(gè)時(shí)候，不能單純強調國產(chǎn)化。中國需要應對的短板補齊很多，但也要避免不分場(chǎng)合的“去跨國企業(yè)化”。這是一個(gè)雙向的傷害，最終也會(huì )折損企業(yè)的信心。
中國無(wú)法阻擋平行供應鏈的出現。但中國，仍然有辦法保持供應鏈的高效性。這是一場(chǎng)平行供應鏈的賽跑，就像是不同泳道的比賽。只要中國供應鏈夠穩定，夠有韌性，那么其他國家，就可能因為低效率供應鏈而甩在后面。盡管富士康對印度充滿(mǎn)期待，印度政府對富士康也充滿(mǎn)期待，但二者的合作難說(shuō)成功。富士康已經(jīng)放棄了在印度生產(chǎn)芯片的計劃。印度富士康5萬(wàn)員工，占比全球100萬(wàn)的5％。但它在印度，卻難以復制深圳龍華和鄭州昔日的經(jīng)驗和規模。在印度合理，富士康無(wú)法建立能提供10萬(wàn)名員工的單一園區。盡管富士康在印度貢獻了100億美元的收入，但相對于富士康2200億美元總收入，還不到5%。中國制造，依然占富士康制造的75%。印度的不確定性，會(huì )讓這里很難建立一條完整取代中國大規模集成化的工廠(chǎng)，效率也難以保障。這正是跨國企業(yè)的難處。
印度在月初，突然宣布電腦都必須在印度生產(chǎn)，否則將征收高關(guān)稅。政府的突然出刀，導致一片混亂?？鐕髽I(yè)遭到當頭棒喝。中國廠(chǎng)商聯(lián)想、美國廠(chǎng)商惠普、戴爾、連印度最想拉住的蘋(píng)果，都是突然中招。正在進(jìn)口的、報關(guān)的、已經(jīng)下訂單的，印度海關(guān)沒(méi)有解釋。這種政策，讓跨國企業(yè)也很難在這里全力以赴。臺灣緯創(chuàng )集團不得不把蘋(píng)果代工廠(chǎng)，賣(mài)給印度塔塔集團。政策多變，跨國企業(yè)又離不開(kāi)這里巨大的市場(chǎng)，這讓印度市場(chǎng)的發(fā)展，充滿(mǎn)不確定性。
即使中國當前直接外商投資的凈值在下降，但并不意味著(zhù)這些離去的資金，就一定能夠在其他國家落地扎根。這些看似向外奔跑的資金，其實(shí)也是在奔赴不確定之地。這些資金的最終效率，也許需要在三五年之后才能看到。
因此對于中國而言，既要認識這些供應鏈資金遷移的原因，也要有持久戰的準備，迎接它們四處漂泊碰壁之后的回歸。核心就是：那些留下的外企，那些留下的供應鏈，保持強大的運營(yíng)效率。
跨國企業(yè)的信心，極其寶貴。
小記：驚弓之鳥(niǎo)與持久戰
兩條平行的供應鏈，已經(jīng)展開(kāi)。驚弓之鳥(niǎo)的效應，還在繼續。但這些供應鏈，未來(lái)是否會(huì )形成回頭潮，也不是不可能。這就取決于兩條供應鏈的效率比拼。
中國企業(yè)也要有跨國企業(yè)的心態(tài)。全球跨國企業(yè)，正在全球重新進(jìn)行供應鏈的分布。制造財富的方式，像大篷車(chē)一樣在進(jìn)行滾動(dòng)演出。中國制造商，也要積極融入國際市場(chǎng)，要去國外創(chuàng )造財富。中國制造再出海，意味著(zhù)供應鏈也要跟隨。在墨西哥成為美國最大出口電視的地方，中國制造依然可以插下旗幟。實(shí)際上，在墨西哥這里，有中國和韓國企業(yè)的身影。除了三星，還有中國的TCL和海信。美國人買(mǎi)的電視，寫(xiě)的是Made in Mexico，但沒(méi)寫(xiě)的是“再次中國造”。
中國制造，現在碰到了非常大的沖擊。但是中國供應鏈特有的韌性，還能提供一定的緩沖期。更大的主動(dòng)權還取決于自身，取決于我們對待全球化的態(tài)度。中國選擇做什么和不做什么，對于保障供應鏈確定性而言，至關(guān)重要。
林雪萍：北京聯(lián)訊動(dòng)力咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理
