中儀協(xié)組織的試點(diǎn)參與企業(yè)兩化深度融合

現場(chǎng)交流診斷活動(dòng)成功舉行

自2013年10月25日，工信部?jì)苫疃热诤稀皟x器儀表行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化示范及推廣應用” 項目啟動(dòng)以來(lái)，三個(gè)交流互助小組分別組織召開(kāi)了現場(chǎng)交流活動(dòng)，活動(dòng)后還各自開(kāi)通了QQ群，及時(shí)解答試點(diǎn)參與企業(yè)在推進(jìn)信息化過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，互幫互助、互診互斷。這些活動(dòng)的開(kāi)展為試點(diǎn)示范企業(yè)和試點(diǎn)參與企業(yè)之間搭建了很好的溝通和交流平臺，取得了很好的效果，得到了試點(diǎn)參與企業(yè)的認同。為豐富交流形式，中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中儀協(xié)）廣泛征求意見(jiàn)，根據試點(diǎn)示范企業(yè)的提議和試點(diǎn)參與企業(yè)的需求，6 月23 日在浙江迪元儀表有限公司成功舉行了兩化深度融合現場(chǎng)交流診斷活動(dòng)。

工信部信息化推進(jìn)司產(chǎn)業(yè)信息化處處長(cháng)王建偉、工信部電子科技情報所信息化研究與促進(jìn)中心副主任陳杰、中儀協(xié)名譽(yù)理事長(cháng)奚家成、副秘書(shū)長(cháng)鄭朝松、自動(dòng)化儀表分會(huì )秘書(shū)長(cháng)武麗英以及重慶川儀、吳忠儀表、上海辰竹、中控集團、聚光科技、正泰儀表、華立儀表、數碼大方等單位的專(zhuān)家代表共20余人參加了本次活動(dòng)。

迪元儀表馮澤云董事長(cháng)、陳助青總監對各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎，他們首先引領(lǐng)大家實(shí)地考察了產(chǎn)品研發(fā)、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、庫房管理、機械加工區、組裝區和檢驗區等已經(jīng)信息化和將要信息化的環(huán)節。馮董事長(cháng)介紹說(shuō)，為了在整個(gè)公司內部推行精益生產(chǎn)方式，從2013年8月，迪元儀表特邀曾在日本豐田工作40多年的石川昭先生以及臺灣健峰企管公司三位資深老師進(jìn)行現場(chǎng)指導。

隨后，在會(huì )議室，中儀協(xié)副秘書(shū)長(cháng)鄭朝松主持會(huì )議。

產(chǎn)業(yè)信息化處王建偉處長(cháng)從工信部當前主抓的工作、兩化深度融合試點(diǎn)項目開(kāi)展情況、下一步的工作要求等三個(gè)方面發(fā)了言。他指出：兩化融合是工信部的立部之本，2013年從行業(yè)入手推動(dòng)兩化深度融合也是工信部的首次嘗試，選擇了兩個(gè)有代表性的行業(yè)——儀器儀表和紡織行業(yè)。當前，工信部主抓的一項重點(diǎn)工作是“2014年兩化融合管理體系企業(yè)貫標達標試點(diǎn)工作”，在各省市和重點(diǎn)行業(yè)選擇502家企業(yè)開(kāi)展兩化融合管理體系貫標試點(diǎn)，爭取2014年內一批試點(diǎn)企業(yè)基本達到標準要求；針對兩化深度融合試點(diǎn)項目開(kāi)展情況，他表示，儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì )在本次項目中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，工作做得扎實(shí)有效，無(wú)論從方案制定、計劃實(shí)施等方面工作都是有條不紊，選擇的三家試點(diǎn)企業(yè)也非常有代表性，通過(guò)企業(yè)間的不斷交流互助，共同摸索、共同進(jìn)步；關(guān)于下一步工作要求，他強調，項目的推進(jìn)要采取五同步策略，即“邊試點(diǎn)、邊評估、邊交流、邊培訓、邊推廣”，帶動(dòng)行業(yè)信息化水平全方位的提升。

迪元儀表馮澤云董事長(cháng)就公司的基本情況做了匯報。他表示，迪元儀表一直在追求“卓越績(jì)效、標桿和精益管理”，所對標桿企業(yè)也是國際領(lǐng)先的自動(dòng)化儀表公司，每年投入大量研發(fā)經(jīng)費進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)，目前的電磁流量計和渦街流量計的主要技術(shù)指標同標桿企業(yè)產(chǎn)品不相上下；迪元公司的信息化起步也很早，時(shí)至今日有成績(jì)也有不足，規模的擴大迫使企業(yè)要進(jìn)一步深化信息技術(shù)的應用，特別是生產(chǎn)過(guò)程信息化。因此，非常歡迎各位領(lǐng)導、專(zhuān)家對迪元公司的兩化融合工作提出寶貴建議。

之后，迪元儀表吳美清主任為大家介紹了迪元公司信息化總體概況，趙景紅主任從信息系統的分類(lèi)、生產(chǎn)信息系統的現有成果、當前存在的問(wèn)題與難點(diǎn)、下一步的計劃等四個(gè)方面進(jìn)行了介紹；“存在的問(wèn)題與難點(diǎn)”主要包括：基礎資料、原材料管理、生產(chǎn)任務(wù)單、線(xiàn)路板貼片生產(chǎn)、不同信息系統所建立的數據共享、數控設備聯(lián)網(wǎng)與加工監控、信息化最有效的途徑等。就這些問(wèn)題，與會(huì )代表展開(kāi)了熱烈的討論。

比如，“基礎資料BOM的維護”問(wèn)題，由于量大、耗時(shí)、易錯等情況一直困擾迪元。吳忠儀表的張靜雯主任給出了建議，有兩種方式，一種是BOM全部生成，通過(guò)程序剔除無(wú)效性的部分；二是設計出一個(gè)模型，按參數設定編碼，通過(guò)組配自動(dòng)生成BOM。

“不同系統間數據庫如何共享集成”的問(wèn)題也引發(fā)了大家的共鳴，專(zhuān)家們紛紛給出了自己的做法和建議。辰竹公司陸文虎經(jīng)理建議要確定“主數據”，明確以哪個(gè)系統作為主數據系統；聚光科技程翔經(jīng)理介紹公司目前也建立了主數據倉庫，同時(shí)利用信息門(mén)戶(hù)實(shí)現在統一平臺上的數據交互；吳忠儀表主管信息化的郭偉總經(jīng)理給出的建議是一定要明確企業(yè)管理的定位，以此來(lái)作為企業(yè)決策的支撐點(diǎn)，信息系統一定要與企業(yè)的生產(chǎn)組織方式匹配，要有前瞻性，這樣建立起來(lái)的主數據平臺才有意義。

通過(guò)討論，有些問(wèn)題很快就有了解決的辦法，原本迷茫的問(wèn)題也漸漸有了清晰的思路。馮董事長(cháng)認為這樣的互助就像及時(shí)雨，對迪元公司意義重大。

最后，名譽(yù)理事長(cháng)奚家成做總結發(fā)言。他指出，一是迪元公司的信息化工作做得比預期的要好?！?/span>5S”管理已經(jīng)有很好的基礎，相信它能在迪元扎根。二是綜合國內外實(shí)踐分析來(lái)看，規范化、裝備化和現代生產(chǎn)模式是實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程信息化的必備“三要素”，迪元公司能夠意識到要先抓好精益生產(chǎn)再上MES，這種思路值得肯定。三是下一步迪元公司要建立起一個(gè)信息化總體框架，并做好分步實(shí)施的計劃。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中MES應該是核心，其他的財務(wù)管理、庫存管理等都是外圍。建議同示范企業(yè)和其它參與企業(yè)加深了解，帶著(zhù)問(wèn)題調研，權衡之后做出合理規劃。如果想成為一流企業(yè)，就要用規范化、裝備化的水平去保證，實(shí)現產(chǎn)品可追溯。迪元公司在實(shí)施信息化時(shí)一定要合并、簡(jiǎn)化，要有自己的創(chuàng )新，這樣進(jìn)一步把工作做深、做細。