7月5日～7日，應丹東通博電器集團有限公司邀請，中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì )依托生產(chǎn)過(guò)程信息化試點(diǎn)項目，組織信息化專(zhuān)家對該公司進(jìn)行了現場(chǎng)診斷和交流。協(xié)會(huì )名譽(yù)理事長(cháng)奚家成、協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)閆增序、副秘書(shū)長(cháng)鄭朝松，試點(diǎn)示范企業(yè)吳忠儀表有限責任公司和重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司信息化項目主管，試點(diǎn)項目辦公室成員以及中環(huán)天儀、河北申科的信息化主管等參加了本次活動(dòng)。

7月6日，該公司總經(jīng)理張寒棣首先帶領(lǐng)大家參觀(guān)了車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)，展示了實(shí)施精益生產(chǎn)后煥然一新、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)面。

隨后，信息化主管張一丁匯報了該公司信息化情況。據了解，該公司十分重視產(chǎn)品質(zhì)量的持續改進(jìn)提高、成本的持續降低和效率的持續提高，也認識到信息化在其中的重要作用。其信息化工作從2002年甩圖板開(kāi)始，歷經(jīng)了電算化、ERP失敗、自主開(kāi)發(fā)ERP、實(shí)施PDM和CAPP，一直到2015年供應鏈信息化項目上線(xiàn)，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。10多年的信息化基礎工作，加上2014年開(kāi)始的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐，為該公司繼續開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程信息化創(chuàng )造了條件。

為了開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程信息化，該公司多次派人參加了協(xié)會(huì )組織的生產(chǎn)過(guò)程信息化試點(diǎn)項目交流活動(dòng)，并借助試點(diǎn)項目的幫助，邀請試點(diǎn)示范企業(yè)的信息化專(zhuān)家，對其進(jìn)行診斷。

張一丁的信息化情況匯報內容詳細，羅列了多項生產(chǎn)過(guò)程的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，激發(fā)了參會(huì )代表的熱烈討論。參會(huì )代表和通博信息化人員還就一些具體操作進(jìn)行了充分交流。

會(huì )上，奚家成結合通博集團的實(shí)際情況，代表專(zhuān)家組對企業(yè)下一步信息化建設提出七點(diǎn)建議：他首先肯定了通博在組織保障、基礎工作、信息化投入等方面所擁有的優(yōu)勢和付出；其次，建議通博做好生產(chǎn)過(guò)程信息化的總體規劃，并從規模相對較大的一類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)始試點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程信息化，不宜全面鋪開(kāi)；第三，做好規范化，比如基礎編碼工作，無(wú)論多難，都要統一和完整，這是基礎的基礎；第四，創(chuàng )造條件，實(shí)現關(guān)鍵設備信息化（工位數字化）；第五，實(shí)施以訂單拉動(dòng)為主的現代生產(chǎn)模式，降低庫存；第六，建議把PLM納入生產(chǎn)過(guò)程信息化之中，實(shí)現可追溯；第七，對這次提出的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)，在下次交流會(huì )議上同三個(gè)試點(diǎn)示范企業(yè)再次討論，在總框架思路的基礎上對現有問(wèn)題進(jìn)行整改。