6月5-6日，中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“協(xié)會(huì )”）與佳能（中國）有限公司卓越運營(yíng)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“佳能”）聯(lián)合舉辦的2019年“OPDCA” 課程第一期培訓活動(dòng)在佳能公司多功能廳開(kāi)班，來(lái)自全國各地儀器儀表企業(yè)的30余位學(xué)員分成兩個(gè)班，參加了本期培訓的第一次授課活動(dòng)。

本次“OPDCA”培訓課程旨在提升中層管理隊伍素質(zhì)，持續改善工作方式，提升執行力及促進(jìn)管理目標達成，具有顯著(zhù)的成效。

本次培訓歷時(shí)兩天，第一天上午，佳能高級培訓講師首先帶學(xué)員了解了“OPDCA”培訓課程設置及精華。課上，培訓講師就“夢(mèng)想是什么”、“如何實(shí)現夢(mèng)想”這些問(wèn)題引發(fā)學(xué)員們的思考，從而引伸到“OPDCA”體系的構建。培訓課程形式新穎活潑，學(xué)員們在游戲中學(xué)、討論中學(xué)、疑問(wèn)中學(xué)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)思考，不知不覺(jué)中理清了思路，掌握了方法。培訓現場(chǎng)熱烈且高效，在老師的引導下，通過(guò)互動(dòng)交流，學(xué)員們的思維碰撞刮起了陣陣頭腦風(fēng)暴，不僅形成了理論與實(shí)際的高度融合，還通過(guò)現場(chǎng)模擬相關(guān)戰略的制定，掌握了戰略制定的精髓及方法，又學(xué)習了如何用高效分層的方法（計劃書(shū)）來(lái)提升執行效果。

下午老師帶領(lǐng)大家展開(kāi)案例演練，讓大家把所學(xué)的工具方法真正去應用和落地。理論大家都能聽(tīng)懂，到了實(shí)操環(huán)節，還是有各種各樣的疑問(wèn)，老師耐心的為每一個(gè)小組進(jìn)行疑難解答。

第二天的課程在輕松熱烈的氛圍中開(kāi)始，主要圍繞“OPDCA”中的“Check和Action”展開(kāi)。培訓講師首先帶領(lǐng)大家一起回顧了上一日課程的“Objective、Plan及Do”環(huán)節的知識點(diǎn)，之后帶領(lǐng)學(xué)員逐個(gè)分享與實(shí)際工作相結合的目標；在學(xué)員分享過(guò)程中，積極帶動(dòng)各小組成員共同分析和探討，分析所授“手法”掌握的程度及問(wèn)題，總結其中優(yōu)秀的做法，探討問(wèn)題的其他解決方案；通過(guò)分享及參與的方法再次引導大家理解和鞏固目標管理的三要素、3M原則及全體像的應用方法等手法；引導學(xué)員們再一次加深了對“OPDCA”管理工具應用方法的理解和應用。講師通過(guò)提問(wèn)及互動(dòng)，進(jìn)一步引入了復盤(pán)等新的知識和方法?，F場(chǎng)演練后，許多學(xué)員表示這個(gè)方法可以幫助我們更加全面、徹底解決問(wèn)題，并且有益于總結經(jīng)驗規律、形成相應標準、達到可追溯性等優(yōu)點(diǎn)，對提升管理的效力和效率會(huì )有很大幫助，迫切希望回到企業(yè)后嘗試及應用。

為了讓學(xué)員更有效的吸收課程內容，講師帶領(lǐng)大家利用小劇場(chǎng)游戲，以寓教于樂(lè )的方式，結合大家的實(shí)際工作，讓大家更好的了解到溝通的重要性、計劃的關(guān)鍵詞等相關(guān)理念；同時(shí)帶領(lǐng)大家學(xué)習了溝通的“3V”法則、“菠菜”法則、“AREA”法則、“漢堡包”原則等。

通過(guò)兩天OPDCA的學(xué)習演練，相信大家以后可以從復雜的工作問(wèn)題中迅速理清頭緒，設定優(yōu)先級別，找到核心和重點(diǎn)問(wèn)題，并且使大家的工作更加富有成效，更加具有章法。

按照計劃，本期“OPDCA”研修第二次課程將于6月17日在上海舉行，學(xué)員們帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)收獲之后的幸福感和喜悅感滿(mǎn)懷期待！