7月24日，在“兩化融合關(guān)鍵技術(shù)——智能制造基礎”高研班第三天的課程中，三位來(lái)自企業(yè)的教授高工與到會(huì )學(xué)員分享了自己從事兩化融合及智能制造工廠(chǎng)建設方法與案例。繼前兩日的五位講師給予學(xué)員豐碩的收獲之后，后面的課程繼續讓學(xué)員們收獲頗多！

上午，吳忠儀表有限責任公司陶錚教授向大家闡述了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化概述和機械加工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化實(shí)踐的經(jīng)驗。整個(gè)講座歷時(shí)近三個(gè)小時(shí)，陶錚教授引經(jīng)據典，并結合吳忠儀表的自身改革經(jīng)驗與教授本人的所見(jiàn)所聞所思所想，內容專(zhuān)業(yè)且詳實(shí)，會(huì )后交流不斷。

下午，重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司總工程師王剛以《不忘初心，兩化深度融合》為題，詳細闡述了川儀兩化融合的實(shí)施步驟。重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司從傳統到智能的成功案例為傳統產(chǎn)業(yè)智能化改造提供了鮮活樣本。

隨后，和利時(shí)智能技術(shù)有限公司副總經(jīng)理雷志軍介紹了智能工廠(chǎng)建設方法與案例。在雷志軍看來(lái)，智能工廠(chǎng)的建設重點(diǎn)在于三方面：一是合理規劃，尋找適合企業(yè)自身特點(diǎn)的系統解決方案；二是夯實(shí)基礎，自動(dòng)化和數字化基礎要建設好，實(shí)現信息流與物流的同步，主要是軟件與產(chǎn)品、設備之間的互聯(lián)互通互操作；三是知識沉淀及創(chuàng )新，包括產(chǎn)品核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝組合、生產(chǎn)管理方法等，或者說(shuō)是企業(yè)核心競爭力的沉淀和升華。

第四天，高研班的課程轉移到南京優(yōu)倍電氣和南京菲尼克斯現場(chǎng)，實(shí)現了理論與實(shí)踐的完美結合。

優(yōu)倍電氣在工業(yè)化和信息化深度融合建設方面成效顯著(zhù)。公司按照兩化融合管理體系相關(guān)要求，根據與公司戰略相匹配的可持續競爭優(yōu)勢的需求，打造“基于智能車(chē)間的柔性生產(chǎn)”新型能力，通過(guò)信息化系統和智能裝備的系統運用，提高了產(chǎn)品的柔性制造能力；并在此基礎上成立了智能制造服務(wù)的專(zhuān)業(yè)團隊—優(yōu)倍自動(dòng)化公司，為精密機電行業(yè)企業(yè)提供智能制造服務(wù)。該公司還為本次高研班提供了全新的實(shí)時(shí)視頻現場(chǎng)參觀(guān)，學(xué)院們在會(huì )議室就全程參觀(guān)了優(yōu)倍的智能制造車(chē)間。

南京菲尼克斯智能制造部經(jīng)理倪建軍為學(xué)員們帶來(lái)了“菲尼克斯智能工廠(chǎng)實(shí)踐”的主題分享，并帶領(lǐng)學(xué)員們參觀(guān)了菲尼克斯加工和裝配車(chē)間，數十條精密零件加工和裝配自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)引來(lái)學(xué)員陣陣驚嘆。據倪經(jīng)理介紹，菲尼克斯德國總部的高管是德國“工業(yè)4.0”的主要參與人員，因此，學(xué)員們感嘆這是一次距離“工業(yè)4.0”最近的一次參觀(guān)。