百年不遇之疫情、世界格局之劇變……在這個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)不確定性甚至“黑天鵝事件”頻發(fā)的“大變局”時(shí)代，企業(yè)該如何破局？面對已經(jīng)吹響號角的2021新征程，華立集團該如何在變革中抓住機遇與挑戰？“主航道”和“硬實(shí)力”，又該如何解讀？讓我們一起在華立集團董事會(huì )主席汪力成的主題演講中尋找答案。

“全球百年未遇之大變局”一定是以中國提出“一帶一路”倡議、中美爆發(fā)全面貿易戰、全球新冠疫情肆虐、美國民主黨重新掌控權力以及美國進(jìn)入政治勢力“三足鼎立”時(shí)代這四個(gè)標志性節點(diǎn)為代表的漸變過(guò)程?！按笞兙帧睂χ袊猿錆M(mǎn)著(zhù)不確定性，但唯有一點(diǎn)可以確定的，就是作為國家和社會(huì ) ,作為每一個(gè)中國企業(yè)、每一個(gè)中國人，不可能在“大變局”中獨善其身，它一定會(huì )深深地影響到我們的方方面面。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，在一個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)不確定性甚至“黑天鵝事件”頻發(fā)的時(shí)代，作為一個(gè)具有50多年歷史的民營(yíng)企業(yè)，頭等大事就是“確保能活下來(lái)”，而不是在亂世中去搏一把。所以，在2021年以及未來(lái)的兩三年中，整個(gè)華立系各級企業(yè)始終要將風(fēng)險的預防和控制放在首要位置，要將總資產(chǎn)負債率、負債結構、經(jīng)營(yíng)性現金流、毛利率、凈利率這5個(gè)指標放在風(fēng)控和績(jì)效考核的最重要位置。企業(yè)存在的意義是能盈利，毛利率取決于你的戰略選擇能力、凈利率取決于你的經(jīng)營(yíng)管理能力。

聚焦主航道

華立自2010年以來(lái)一直在動(dòng)態(tài)調整戰略和管理重點(diǎn)。從回歸實(shí)業(yè)、回歸制造業(yè)，從追求經(jīng)營(yíng)規模擴張到追求企業(yè)運行質(zhì)量提升，從追求發(fā)展速度到著(zhù)重控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，從重點(diǎn)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險到控制風(fēng)險與提升經(jīng)營(yíng)效益并重。

到目前為止，組成華立核心經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)，已經(jīng)演變成“一主二翼一平臺”的產(chǎn)業(yè)格局，即以醫藥（逐步探索向醫療健康服務(wù)業(yè)延伸）為主業(yè)，以新材料、電能計量?jì)x表（逐步探索向新能源物聯(lián)網(wǎng)延伸）為二翼，加上正在打造的全球“三大三小”境外工業(yè)園服務(wù)平臺（逐步探索向全球供應鏈服務(wù)業(yè)延伸）。

雖然從外界看起來(lái)，華立好像還是一種“無(wú)關(guān)多元化”業(yè)務(wù)模式，但我認為華立是一種專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)模式，即聚焦于制造業(yè)及圍繞制造業(yè)的服務(wù)生態(tài)建設。制造業(yè)雖然有幾百上千個(gè)細分行業(yè)，但決策、管理和經(jīng)營(yíng)方式是相通的，圍繞制造業(yè)的服務(wù)業(yè)更是類(lèi)同，這與一個(gè)制造業(yè)企業(yè)同時(shí)又從事房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、消費服務(wù)業(yè)、娛樂(lè )業(yè)等有天壤之別。我們未來(lái)很長(cháng)的時(shí)間將遵循“守護綠色家園、分享健康生活”這一商業(yè)理念來(lái)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行“進(jìn)” “退”調整。所以華立作為一個(gè)最高目標是“基業(yè)長(cháng)青”的集團化企業(yè)母公司，我們絕不會(huì )將所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里。

“聚焦主航道”是指“深耕”，將“一主二翼”都能做成細分行業(yè)中的頭部企業(yè)。華立的“一主二翼”并非是一成不變的，當遇到行業(yè)大周期機遇、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團隊等各種“天時(shí)地利人和”等要素集聚時(shí)， “主業(yè)”的位置是完全可以變更的。所以，華立在未來(lái)很長(cháng)的一個(gè)周期內，要心無(wú)旁騖地聚焦在已經(jīng)確定的這個(gè)“主航道”上，抵得住誘惑、耐得住寂寞，將“一主二翼”做強做大，將“一平臺”真正做成最有競爭力的、聚焦于中國企業(yè)“全球制造、跨國經(jīng)營(yíng)”的全球供應鏈生態(tài)服務(wù)平臺。

提升硬實(shí)力

硬核實(shí)力是基礎，也是轉型升級的前提。對于聚焦制造業(yè)的華立，硬核能力就是制造水平。沒(méi)有被淘汰的行業(yè)，只有被淘汰的技術(shù)、制造工藝和制造方式。所以，制造業(yè)最最核心的要素就是研發(fā)儲備、工藝進(jìn)步、裝備水平提升、產(chǎn)品質(zhì)量穩定、生產(chǎn)效率提高。

華正青山湖工廠(chǎng)投產(chǎn)后，牽引著(zhù)客戶(hù)結構發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品從中低檔次快速上升到了中高檔次，暫時(shí)進(jìn)入了一個(gè)有廣闊前景的“藍?！笔袌?chǎng)，產(chǎn)品毛利率、制造、銷(xiāo)售、運營(yíng)等響應速度也明顯提高。所以，華正的智造硬核能力正在逐步形成。

△華正新材青山湖制造基地總規劃圖

2018年前后華立系同時(shí)有一批企業(yè)進(jìn)入了瞄準智能制造的“數字化工廠(chǎng)”投資建設期。三年很快過(guò)去了，結局卻各不相同?？偨Y華正的經(jīng)驗，歸納起來(lái)有兩種原因同時(shí)疊加：一、企業(yè)最高管理層高度重視、親自?huà)鞄?、深入一線(xiàn)、把控全過(guò)程。二、 “四新”，即新裝備、新工藝、新理念、新團隊。而未達到預期目的的企業(yè)，基本上也是二種原因同時(shí)疊加：企業(yè)管理者是為了應付、做“花架子”；“穿新鞋、走老路”。

當前，我們正面臨著(zhù)一個(gè)極佳的提升硬實(shí)力的歷史性機遇 —— 全中國都已經(jīng)進(jìn)入了數字化轉型時(shí)代。我們要緊緊抓住“數字化轉型”這個(gè)大綱，通過(guò)數字化工廠(chǎng)建設及全過(guò)程管理數字化，徹底改變我們過(guò)去的那種傳統的生產(chǎn)制造方式和經(jīng)營(yíng)管理方式，實(shí)現與上游供應鏈及下游用戶(hù)嵌入式的在線(xiàn)鏈接，最大限度地實(shí)現個(gè)性化訂單制造、大幅度地減少對普通勞動(dòng)力的需求、降低成本、提高效率、減少浪費，穩定產(chǎn)品質(zhì)量。最終實(shí)現“基于大數據分析應用、管理軟件系統自學(xué)習能力、高度自動(dòng)化作業(yè)、快速響應個(gè)性化訂單、全過(guò)程可追蹤溯源、上下游嵌入協(xié)同”的柔性智能制造方式。

“軟實(shí)力”與“硬實(shí)力”一直以來(lái)都是需要相輔相成的。所以在未來(lái)2-3年中，華立要聚焦提升硬實(shí)力，同時(shí)必須要抓住“數字化轉型”這個(gè)切入口，做到“數字化”是要徹底地改變過(guò)去傳統的生產(chǎn)制造方式。

2021年已悄然到來(lái)，我真的不知道新的一年中還會(huì )發(fā)生什么影響到全世界、影響到我們每個(gè)人的大事，但作為企業(yè)，我們唯有踏踏實(shí)實(shí)做好我們每一天的工作，做正確的事、正確地去做事！