“一橋飛架南北, 天塹變通途?！?

原詩(shī)說(shuō)的是建成于1957年的“萬(wàn)里長(cháng)江第一橋”——武漢長(cháng)江大橋，是中華人民共和國成立后修建的第一座公鐵兩用的長(cháng)江大橋。大橋飛架于漢陽(yáng)龜山與武昌蛇山之間，將長(cháng)江從天塹變?yōu)橥ㄍ尽?

中控創(chuàng )始人褚健給自己的定位則是在“科技”與“產(chǎn)業(yè)”之間的“架橋工人”。作為中國自動(dòng)化行業(yè)龍頭企業(yè)，中控技術(shù)主要面向石化、化工、電力等國家大型基礎工業(yè)的客戶(hù)，提供以自動(dòng)化控制系統為核心，涵蓋工業(yè)軟件、自動(dòng)化儀表的智能制造產(chǎn)品及解決方案，大客戶(hù)中不乏大型央企和石油化工的民營(yíng)龍頭企業(yè)。

中控集團的自動(dòng)化領(lǐng)域其實(shí)與每個(gè)普通人也息息相關(guān)。

在杭州濱江的江南大道，西起錢(qián)塘江大橋，東至三橋機場(chǎng)路口轉盤(pán)，近10公里路段有18個(gè)紅綠燈，通常情況下開(kāi)車(chē)至少要20分鐘，而現在60多碼時(shí)速僅需不到10分鐘。

江南大道上的這套紅綠燈控制系統就是中控集團旗下中控信息提供的控制系統，管理者通過(guò)控制和軟件就可以保持全部路段的一路綠燈。

自動(dòng)化領(lǐng)域尤其是工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域具有較高的技術(shù)壁壘，關(guān)鍵技術(shù)向來(lái)一直由歐美日等發(fā)達國家的領(lǐng)先廠(chǎng)商所占據，被稱(chēng)為“卡脖子”技術(shù)。在中控成立前，國內工業(yè)控制系統基本都靠進(jìn)口。中控打破了我國高可靠、大規?？刂葡到y一直被跨國公司壟斷的局面，實(shí)現工業(yè)自動(dòng)化控制系統的國產(chǎn)化和自主可控。

5月17日，褚健在杭州中控科技園接受21世紀經(jīng)濟報道《慧見(jiàn)》欄目專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，“我不認為自己是科學(xué)家，我也不認為自己是企業(yè)家。我一直把自己視為一名越來(lái)越熟練的‘架橋工人’，盡我所有的努力，在科技與產(chǎn)業(yè)之間架設一座橋梁?！?

他是中國工業(yè)控制領(lǐng)域的頂級科學(xué)家，也是一名成功的企業(yè)家，他創(chuàng )辦的中控技術(shù)（688777.SH）于2020年11月24日登陸上交所科創(chuàng )板。

“登陸科創(chuàng )板是對中控科技實(shí)力的肯定”

科創(chuàng )板上市是對我們科技實(shí)力的認可，中控技術(shù)去年研發(fā)費用投入占營(yíng)收比重超過(guò)11%，希望以后每年都能增長(cháng)一個(gè)百分點(diǎn)。

《慧見(jiàn)》：中國2012年前后告別工業(yè)化高峰期，進(jìn)入從制造到服務(wù)的經(jīng)濟結構轉型期，能否舉例具體來(lái)說(shuō)，中控是如何抓住中國從制造到服務(wù)的經(jīng)濟結構轉型期機遇的？

褚?。?/span>中控一直從事石化、化工、建材等大工業(yè)的自動(dòng)化，十幾年前中國幾乎所有高端的、大型的工業(yè)基礎設施用的控制系統都是國外的。因為控制系統作為工業(yè)的大腦，對可靠性的要求非常高，不得有半點(diǎn)的問(wèn)題，否則會(huì )導致停產(chǎn)、爆炸。我們花了近20年的時(shí)間才把DCS自動(dòng)化控制系統產(chǎn)品做到了今天的地位，很多方面已經(jīng)達到了國際領(lǐng)先水平，一方面是我們努力的結果，另外中國整體經(jīng)濟在過(guò)去40年里的快速發(fā)展，給了我們很多發(fā)展的機會(huì )。

隨著(zhù)中國經(jīng)濟轉型，原來(lái)的自動(dòng)化轉向自動(dòng)化+數字化+智能化，對中控來(lái)講，如何運用自動(dòng)化技術(shù)、軟件技術(shù)幫助傳統企業(yè)開(kāi)展數字化轉型，提高生產(chǎn)的安全性，降低能耗、物耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、綠色環(huán)保，所有都和我們的工業(yè)控制有關(guān)，趕上了一個(gè)好時(shí)代。

《慧見(jiàn)》：中控技術(shù)在科創(chuàng )板上市，對你個(gè)人和公司來(lái)說(shuō)都有什么樣的意義？

褚?。?/span>科創(chuàng )板上市是對我們科技實(shí)力的認可，中控技術(shù)去年研發(fā)費用投入占營(yíng)收比重超過(guò)11%，希望以后每年都能增長(cháng)一個(gè)百分點(diǎn)。

上市對公司最重要的意義是擴大了知名度，但我們的戰略不會(huì )因為上市而改變，中控會(huì )沿著(zhù)原定的工業(yè)3.0到工業(yè)4.0的路徑發(fā)展。對我個(gè)人沒(méi)有什么特別的影響，就是壓力會(huì )變得更大，僅此而已。因為我們現在要對員工、對企業(yè)、對用戶(hù)負責，還要對眾多的投資者負責，也要為國家和社會(huì )承擔更多的責任。

《慧見(jiàn)》：中控打破了國外壟斷工業(yè)控制系統的局面，實(shí)現了國產(chǎn)化替代。疫情之后，國產(chǎn)替代成為明顯趨勢，這是短期利好，還是長(cháng)期趨勢？

褚?。?/span>中控業(yè)績(jì)有受益于國產(chǎn)化替代趨勢的成分。如果10年前有今天這樣的氛圍，對中控來(lái)講更好，因為那時(shí)還比較弱小，在大工程項目上案例不多。過(guò)去10年里我們已經(jīng)做了很多中石化、中石油等企業(yè)的重大項目，我們希望跟我們的友商公平競爭、相互學(xué)習，我們也相信中國的企業(yè)能夠在公平競爭的環(huán)境下發(fā)展越來(lái)越好。

《慧見(jiàn)》：疫情之后逆全球化趨勢有所抬頭，中控在跟沙特阿美洽談業(yè)務(wù)合作，也在加快東南亞中東地區的業(yè)務(wù)布局，會(huì )影響我們的海外戰略嗎？

褚?。?/span>我覺(jué)得有好的一面，也有不利的一面。新興市場(chǎng)隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展肯定要上新的工業(yè)項目，一定需要控制系統，中控的控制系統會(huì )具有比較強的競爭力。比如說(shuō)沙特阿美的合作，去年疫情期間雙方不能來(lái)往，只通過(guò)視頻開(kāi)會(huì )，他們提出了很多的需求，我們在遠程幫助沙特阿美部署、開(kāi)發(fā)的軟件，效果也非常好。

沙特阿美是全球頂尖能源公司，他們能應用我們的產(chǎn)品對中控開(kāi)拓其他海外市場(chǎng)有很大幫助，目前我們已經(jīng)在迪拜設立了子公司，未來(lái)在中東和東南亞地區，我們將會(huì )進(jìn)一步拓展。

《慧見(jiàn)》：“中國制造”在國際市場(chǎng)上的印象可能并沒(méi)有太高的科技含量，中控是怎么與沙特阿美建立合作的？

褚?。?/span>中控這些年的發(fā)展在自動(dòng)化、軟件和數字化能力上有了一定積累，在中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展過(guò)程中，我們做了很多好的自動(dòng)化、數字化項目案例，積累了豐富的項目實(shí)踐經(jīng)驗，這成為與沙特阿美合作的基礎。

《慧見(jiàn)》：具體來(lái)說(shuō)，哪個(gè)案例打動(dòng)了他們？

褚?。?/span>那太多了，在中國我們做了很多百萬(wàn)噸乙烯項目，千萬(wàn)噸煉油項目，包括全球最大的煤化工項目，都是成功案例。比如鄂爾多斯中天合創(chuàng )煤化工項目是全球最大的煤化工項目，整個(gè)項目的控制系統均采用了中控自主研發(fā)的產(chǎn)品，實(shí)際I/O配置點(diǎn)數逾17萬(wàn)點(diǎn)，而一般業(yè)內千萬(wàn)噸級的煉油項目配置的I/O點(diǎn)數也不過(guò)在3萬(wàn)點(diǎn)左右。

所以早年客戶(hù)喜歡問(wèn)你的產(chǎn)品都在哪兒用過(guò)，沒(méi)有在大項目用過(guò)就信不過(guò)，發(fā)展到今天，我們基本上覆蓋了所有類(lèi)型和規模的項目。

《慧見(jiàn)》：案例的問(wèn)題解決了，現在客戶(hù)的疑問(wèn)更多集中在哪些地方？

褚?。?/span>比如說(shuō)知名度，與跨國公司相比，很多外企都是百年老店。我們最重要的優(yōu)勢不僅是提供基礎自動(dòng)化工業(yè)3.0，更是包括工業(yè)軟件在內的工業(yè)4.0解決方案。智能手機的智能在哪里？不是手機硬件本身，是因為有大量的軟件APP。對工業(yè)來(lái)講要成為智能工廠(chǎng)也需要大量的軟件應用，就像人的腦袋，知識越多就越聰明，大量軟件的應用才能使工業(yè)、工廠(chǎng)更聰明，能耗更低，物耗更低，質(zhì)量更好，效率更高，人員更少。

《慧見(jiàn)》：手機APP是由很多公司開(kāi)發(fā)的，中控的工業(yè)軟件呢？

褚?。?/span>中控是一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)者，當然只依靠中控自身也無(wú)法完成這么龐大的工作。新創(chuàng )立的寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院就是個(gè)平臺，希望像打造安卓、蘋(píng)果一樣，打造良好的生態(tài)，讓更多的軟件開(kāi)發(fā)商、系統集成商包括中控在內，一起應用這個(gè)平臺，共同開(kāi)發(fā)各種各樣的工業(yè)APP。

我們現在已有兩百多家合作伙伴，開(kāi)發(fā)了1000多個(gè)APP，已經(jīng)在591家企業(yè)里應用。我們希望把中國所有的工廠(chǎng)都變成“智能手機”，這是未來(lái)的發(fā)展趨勢。

《慧見(jiàn)》：近日美國因為最大燃油管道運營(yíng)商遭到網(wǎng)絡(luò )攻擊而進(jìn)入國家緊急狀態(tài)，引發(fā)了全球市場(chǎng)關(guān)注，作為國產(chǎn)工業(yè)自動(dòng)化控制系統領(lǐng)域的帶頭人，你怎么看物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新安全隱患？

褚?。?/span>其實(shí)中國這方面也很脆弱，我們的工業(yè)基礎設施、城市的民用基礎設施都會(huì )面臨著(zhù)這樣的風(fēng)險。不僅油氣管道，包括很多煉油廠(chǎng)、電廠(chǎng)、電網(wǎng)都面臨著(zhù)這些問(wèn)題，因為都用的是控制系統，需要用計算機連通網(wǎng)絡(luò )。這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得應該要高度重視，對中控也是巨大的機會(huì )，因為我們的控制系統也有安全防護的功能。

《慧見(jiàn)》：脆弱到什么程度？

褚?。?/span>2010年伊朗核設施受到病毒攻擊是全世界第一個(gè)通過(guò)病毒攻擊工業(yè)控制系統的案例，前幾年委內瑞拉的案例都非常具有代表性，以后這類(lèi)案例可能會(huì )越來(lái)越多。國內現在的案例我還不太了解，但從技術(shù)、邏輯或者工業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，可能是一樣脆弱的。 

放棄昨天才能開(kāi)創(chuàng )明天

如何察覺(jué)趨勢性變化？“單個(gè)客戶(hù)的困難不一定成為我的任務(wù)，如果很多客戶(hù)都有類(lèi)似困難，那就是趨勢性機會(huì )，就會(huì )成為我的任務(wù)?！?nbsp;

《慧見(jiàn)》：對企業(yè)家而言真正重要的可能還不是趨勢是什么，而是趨勢的轉變，但這種轉變無(wú)法計量也無(wú)法預測，你如何察覺(jué)外界趨勢轉變的，5-10年內行業(yè)會(huì )有什么趨勢變革？

褚?。?/span>很幸運，在過(guò)去幾十年里我和中控做的事都趕上了趨勢的轉變，自動(dòng)化、數字化、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這些熱點(diǎn)都跟我們有關(guān)。

我沒(méi)能力預見(jiàn)未來(lái)，但我知道客戶(hù)需要什么。中國整個(gè)工業(yè)基礎并不是很強，像能耗、物耗、產(chǎn)品質(zhì)量等方面跟國外公司之間都有相當的差距，差距可能與工藝有關(guān)、與設備有關(guān)，與運行有關(guān)，但凡與運行有關(guān)的都與中控有關(guān)系，這就是我們的機會(huì )。比如說(shuō)中國2030年實(shí)現碳達峰、2060年實(shí)現碳中和的目標，過(guò)程中就有太多的機會(huì )，任何工業(yè)企業(yè)都不可能說(shuō)不需要自動(dòng)化，不需要數字化轉型，不需要工業(yè)軟件。

如何抓住機會(huì )？就看能否幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，我們現在擁有2萬(wàn)多家客戶(hù)，我要求團隊深入一線(xiàn)去了解客戶(hù)到底遇到什么困難。單個(gè)客戶(hù)的困難不一定成為我們的任務(wù)，如果很多客戶(hù)都有類(lèi)似困難，那就是趨勢性機會(huì )，就會(huì )成為我們的任務(wù)。

《慧見(jiàn)》：中控未來(lái)若能在工業(yè)控制領(lǐng)域做到全球頂尖，贏(yíng)的關(guān)鍵是什么？企業(yè)跟人都有生命周期，可能會(huì )死在哪些方面？

褚?。?/span>企業(yè)的確也有青年、中年和老年時(shí)代，我很不希望中控進(jìn)入中老年時(shí)代。希望中控永遠是30多歲的青年，有經(jīng)驗，有朝氣，有活力，更有拼勁。只要抱著(zhù)“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的理念深入到一線(xiàn)的指導思想，相信我們就會(huì )活下去，也會(huì )活好。 

《慧見(jiàn)》：德魯克說(shuō)放棄昨天是所有類(lèi)型組織變革的首要原則，放棄昨天的失敗不難，難的是放棄昨天的成功，什么是中控要放棄的“昨天”？

褚?。?/span>我沒(méi)看過(guò)德魯克這一段話(huà)，但你說(shuō)了后我也非常認同。放棄昨天不僅僅事關(guān)企業(yè)發(fā)展，對個(gè)人也是一樣。放棄過(guò)去才能重新開(kāi)始，放棄的同時(shí)要總結失敗的原因和不足之處等。

中控過(guò)去有很多很好的方面，也存在很多問(wèn)題，我一點(diǎn)都不會(huì )回避存在的問(wèn)題。一年365天，1天說(shuō)成績(jì)，364天找問(wèn)題。要做到很難，但會(huì )想辦法解決問(wèn)題，有些問(wèn)題解決不了，至少天天在進(jìn)步，進(jìn)步得比別人快一點(diǎn)我們就不會(huì )輸。

《慧見(jiàn)》：運動(dòng)場(chǎng)上每個(gè)新世界紀錄都會(huì )刺激大批跟隨者打破該紀錄，在羅杰·班尼斯特之前，人類(lèi)從來(lái)沒(méi)在1英里跑進(jìn)過(guò)4分鐘，他突破后很快就有人隨之打破該紀錄。工業(yè)控制領(lǐng)域最可能會(huì )出現的新突破會(huì )是什么？

褚?。?/span>如果你是指技術(shù)上突破哪些極限，我覺(jué)得還是最近這幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流行的一句話(huà)“跨界打擊”，但是工業(yè)是需要積累的。

《慧見(jiàn)》：過(guò)去是，行業(yè)外的技術(shù)對本行業(yè)沒(méi)太大影響，但現在外來(lái)技術(shù)給本行業(yè)帶來(lái)顛覆性革命的幾率很大。比如貝爾實(shí)驗室最偉大的科學(xué)成就晶體管的用途就不在電話(huà)系統，晶體管是所有現代電子公司的基礎。

褚?。?/span>原來(lái)一直不這么認為，但現在我們就高度警惕。過(guò)去我們認為工業(yè)是要積累的，但隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展跨界打擊隨時(shí)都可能發(fā)生，所以我們也高度關(guān)注外面行業(yè)的新技術(shù)。

《慧見(jiàn)》：有沒(méi)有觀(guān)察到什么跨界打擊的苗頭？

褚?。?/span>有。比如說(shuō)一些跨國公司在和我們競爭控制系統的時(shí)候，就帶著(zhù)很多的工藝包，比如怎么生產(chǎn)，為什么這么生產(chǎn)，都是有專(zhuān)利的技術(shù)。工藝就像炒菜的菜譜，包括配方、流程和各種催化劑等。

所以下一步不僅要提升工業(yè)控制系統的競爭力，還要加大力度研發(fā)工業(yè)軟件，形成工藝技術(shù)（PT）、設備技術(shù)（ET）、自動(dòng)化技術(shù)（AT）、運營(yíng)技術(shù)（OT）及信息化技術(shù)（IT）這“5T技術(shù)”。這是中控下一步發(fā)展的重點(diǎn)。

也就是剛才你講到的要放棄的“昨天”，中控的“昨天”是自動(dòng)化，不會(huì )說(shuō)丟掉自動(dòng)化，而是在自動(dòng)化基礎上重新開(kāi)始，必須清醒認識到這一點(diǎn)。

《慧見(jiàn)》：中控的發(fā)展過(guò)程中有不清醒的時(shí)候嗎？

褚?。?/span>我們歷史上有很多保守的時(shí)候，不熟悉的會(huì )放棄。因為保守真的錯過(guò)很多機會(huì )。比如說(shuō)我們10年前就關(guān)注到智能工廠(chǎng)，但重視程度不夠。今天大家都要建智能工廠(chǎng)了，我們手上工具不多。雖然還是走在前面，但希望能領(lǐng)先更多。

還有芯片，2012年我們就開(kāi)始討論在制造業(yè)里應該有自己的芯片，那時(shí)我們就一直研發(fā)控制芯片。原來(lái)跟很多企業(yè)交流，通過(guò)芯片集成可以把三萬(wàn)條代碼壓縮成一千條，開(kāi)發(fā)的周期從半年壓縮到一個(gè)月，我們希望把這樣的芯片提供給制造業(yè)幫助數字化轉型升級。但還是做晚了。 

《慧見(jiàn)》：現在主要精力花在什么地方？

褚?。?/span>思考和探討未來(lái)，就是你剛才講到的行業(yè)5年、10年后會(huì )怎么樣，10年我不一定能想得那么清楚，5年還是看得見(jiàn)的。5年內重點(diǎn)就是剛才說(shuō)的“5T”要領(lǐng)先。如果按照過(guò)去的思路，就只要做工業(yè)3.0比如說(shuō)IT就行了。

喜歡褚時(shí)健的褚健

褚健的書(shū)柜里有兩本褚時(shí)健的書(shū)，是他經(jīng)常翻閱并為之思考的書(shū)籍。從任何一個(gè)人的角度來(lái)講，如何活的更有意義，是最關(guān)鍵的。

《慧見(jiàn)》：現在最焦慮的是什么，會(huì )讓你晚上失眠的？

褚?。?/span>沒(méi)有讓我睡不著(zhù)的事。最焦慮的是時(shí)間不夠，有很多事情想做。以前做過(guò)一些從0—1的，但沒(méi)做得很多，今后會(huì )在這方面加大力度。允許一些失敗，如果說(shuō)100%成功說(shuō)明你就沒(méi)有怎么探索創(chuàng )新的東西。

《慧見(jiàn)》：從15歲就考入浙大的天才少年到浙大副校長(cháng)，然后創(chuàng )辦中控登陸科創(chuàng )板，你給自己的人生考卷打多少分，還滿(mǎn)意嗎？

褚?。?/span>及格總有吧。我不覺(jué)得我是一個(gè)科學(xué)家，我也不覺(jué)得我是一個(gè)企業(yè)家，我經(jīng)常講的我是個(gè)架橋工人，在科研和產(chǎn)業(yè)之間架起一座橋。從過(guò)去20多年實(shí)踐來(lái)看，我慢慢成為一個(gè)熟練的架橋工人。我在寧波新創(chuàng )建的寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院，其實(shí)就是希望起到橋梁的作用來(lái)孵化產(chǎn)業(yè)。

《慧見(jiàn)》：如果今天有機會(huì )回去，即使知道會(huì )遇到后來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，是否會(huì )依然選擇創(chuàng )辦中控？

褚?。?/span>我覺(jué)得過(guò)去挺好，因為還是做了非常有意義的事，沒(méi)有什么好后悔的。做有意義的事本身就是一件快樂(lè )的事情，哪怕遇到一些挫折和風(fēng)雨那都是故事。過(guò)去就過(guò)去了，也是必須放棄的昨天。

《慧見(jiàn)》：能不能分享一下最近讀的書(shū)？

褚?。?/span>最近看的《相變》很有意思，相變是指水變成冰或者變成蒸汽這樣一種形態(tài)變化。打仗需要聽(tīng)話(huà)的士兵，創(chuàng )新需要藝術(shù)家的想象力，如何讓它們融合在一起？這就需要有一個(gè)相變。

相變對我也非常重要，就是你剛才講到的放棄昨天，如果天天想的是昨天，創(chuàng )新就會(huì )減弱，但昨天不可能全部清零，因為明天一定是在昨天的基礎上發(fā)展的。

所以要拿出一部分資源加大創(chuàng )新，允許失敗。這就需要平衡，太多創(chuàng )新可能失敗太多，影響了現在。如果你想把今天的事做得最完美，其實(shí)過(guò)了今天不見(jiàn)得有明天或后天。但盡可能看準會(huì )讓你少輸一點(diǎn)。

《慧見(jiàn)》：作為曾經(jīng)的教授，現在的企業(yè)家，對年輕人有什么建議？

褚?。?/span>不要急，打好基礎，堅持你的方向持續去努力，一定能成功。飛輪理論說(shuō)朝著(zhù)一個(gè)方向轉一個(gè)巨大的飛輪，到一定時(shí)候它一定會(huì )轉的飛快，但這并不是因為你某一次轉動(dòng)產(chǎn)生的，而是你無(wú)數次的堅持。我覺(jué)得對中控來(lái)講，對我來(lái)講也是一樣。

《慧見(jiàn)》：如何看待財富？

褚?。?/span>財富就是數字嘛，身外之物而已。最重要的還是把一件事做好，這本身就是財富。

《慧見(jiàn)》：你書(shū)柜里有兩本褚時(shí)健傳，你欣賞他的哪些地方？

褚?。?/span>第一個(gè)跟我是本家。第二他把一個(gè)原來(lái)的小工廠(chǎng)變成知名煙草大企業(yè)，后來(lái)75歲后再創(chuàng )業(yè)，本身就是一種精神。從任何一個(gè)人的角度來(lái)講，如何活的更有意義，是最關(guān)鍵的。