1991年,北京普析通用儀器有限責任公司從一家小型民營(yíng)企業(yè)起步，歷經(jīng)30多年的歷史洗禮，形成了如今位于北京市中關(guān)村平谷園，占地36000平米，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測、試驗設備，產(chǎn)品品種相對齊全、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)秀的同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

目前公司主要業(yè)務(wù)有4大板塊：儀器研發(fā)、制造；第三方檢測服務(wù)；實(shí)驗室數字化網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與應用；新材料應用技術(shù)。服務(wù)的行業(yè)涉及食品、藥品、環(huán)境、農業(yè)、建筑、工業(yè)品、消費品以及大專(zhuān)院校等。2017年，普析響應北京市“京蒙幫扶”政策，在內蒙古烏蘭察布市投資2億元，成立“內蒙古普析通用儀器有限責任公司”。內蒙普析將形成以自治區相關(guān)高校及相關(guān)科研院所為主要成員的實(shí)驗室科學(xué)儀器研發(fā)隊伍，培養一批高新技術(shù)人才，為烏市科技創(chuàng )新工作增加持續動(dòng)力。

公司全部產(chǎn)品均擁有自主知識產(chǎn)權和自主品牌，并多次獲得國家重點(diǎn)新產(chǎn)品、北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、國家火炬計劃、中國創(chuàng )新設計紅星獎、BCEIA金獎等殊榮，幾乎全線(xiàn)產(chǎn)品通過(guò)了北京市新技術(shù)新產(chǎn)品認證，并先后被認定為國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)、北京市企業(yè)技術(shù)中心、北京市設計創(chuàng )新中心、北京市知識產(chǎn)權示范單位、北京市專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，并設立了博士后科研工作站。

公司的快速發(fā)展，離不開(kāi)管理層在項目、產(chǎn)品、管理、貿易的創(chuàng )新改革和卓越目標上。

項目筑基，厚植發(fā)展潛力

自2000年以來(lái)，承擔國家科技部、國家發(fā)改委以及北京市的重大科技項目30余項，總投資2億元。形成了一大批先進(jìn)的科學(xué)儀器裝備，擁有有效專(zhuān)利近100項，軟件著(zhù)作權40余項，主持和參與國家、行業(yè)、團體標準30余項。

2001年，普析承擔了“十五”國家科技攻關(guān)重大項目《光譜儀器的研制與開(kāi)發(fā)》，隨后還承擔了“十一五”國家科技攻關(guān)重大項目《科學(xué)儀器研制與開(kāi)發(fā)》、市經(jīng)信委項目、科技部?jì)x器專(zhuān)項等項目，這些項目使“普析通用”在產(chǎn)品功能、關(guān)鍵部件、軟件領(lǐng)域也邁向了成功，樹(shù)立了良好的品牌形象，不僅得到了社會(huì )的認可，客戶(hù)的信任，同時(shí)對公司的技術(shù)發(fā)展也打下了良好的基礎。

清華大學(xué)金國藩院士曾說(shuō)：“科研項目以企業(yè)為主體，更有利于科研成果的產(chǎn)業(yè)化”。普析參與、承擔科技部重大項目，并迅速實(shí)現了產(chǎn)業(yè)化，成果也得到了很好的利用，同時(shí)培養鍛煉了一批經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員，在國內占有了強有力的市場(chǎng)，滿(mǎn)足了用戶(hù)對儀器的需求，同時(shí)推動(dòng)了科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

平臺支撐，迸發(fā)創(chuàng )新活力

在“運用科學(xué)的方法，總結實(shí)踐中的經(jīng)驗教訓，努力學(xué)習與創(chuàng )造，打造一支高素質(zhì)的團隊，形成企業(yè)的核心競爭力，并將其發(fā)揮得淋漓盡致，致力于建設自主創(chuàng )新的多元化產(chǎn)品平臺，滿(mǎn)足社會(huì )需求，成為中國分析儀器行業(yè)的領(lǐng)導者?！钡脑妇跋?，同時(shí)也為了更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，普析組建了三類(lèi)團隊。

首先，組建了自己的分析測試隊伍，他們模擬客戶(hù)的工作場(chǎng)景并服務(wù)于客戶(hù)。普析為此投入了大量的資金，從而確保出廠(chǎng)前，先在公司內部發(fā)現并解決產(chǎn)品應用過(guò)程中可能會(huì )遇到的各種問(wèn)題。第二，建立了系統和專(zhuān)業(yè)的團隊，包括電學(xué)、光學(xué)、機械等專(zhuān)業(yè)團隊，同時(shí)按照產(chǎn)品組建了對應的產(chǎn)品團隊，這些團隊關(guān)注每個(gè)系統的改進(jìn)和提升，在最短的時(shí)間內把新技術(shù)應用于產(chǎn)品研發(fā)。第三，在此基礎上，又組建了圍繞關(guān)鍵器件、關(guān)鍵材料的專(zhuān)項技術(shù)團隊，分別關(guān)注聚焦點(diǎn)相對集中的問(wèn)題。通過(guò)三類(lèi)團隊的組建，搭建完整系統化的產(chǎn)品技術(shù)平臺。

2021年，在組建普析自有平臺的基礎上，在北京國際科技創(chuàng )新中心建設和平谷區農業(yè)科技創(chuàng )新示范區建設的背景下，經(jīng)北京市民政局批準，北京市平谷區政府作為業(yè)務(wù)主管，由北京普析通用儀器有限責任公司發(fā)起，聯(lián)合中國農業(yè)科學(xué)院、中國計量科學(xué)研究院、中國分析測試協(xié)會(huì )等單位共同組建北京益谷檢測科學(xué)研究院，集聚高質(zhì)量檢驗檢測產(chǎn)業(yè)資源，吸引聚集檢驗檢測、認證認可、計量及標準化領(lǐng)域的高端人才為農科創(chuàng )園區及各單位提供檢驗檢測相關(guān)的各項服務(wù)，為北京市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展以及平谷區農業(yè)科技創(chuàng )新示范區建設提供技術(shù)支持。

管理提升，凝聚實(shí)干合力

隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，商業(yè)模式不斷創(chuàng )新，企業(yè)的價(jià)值鏈和組織形式都發(fā)生了令人矚目的變化。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的原動(dòng)力。唯有把質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展的第一位，才能保障企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。加強質(zhì)量管理、建立健全的質(zhì)量管理體系是實(shí)現質(zhì)量目標的重要途徑。

普析于1996年起，先后建立了ISO9001質(zhì)量管理體系，并通過(guò)ISO14001環(huán)境體系和OHSAS18001職業(yè)安全管理體系認證，成為一家具有國際標準認證的三體系企業(yè)。2018年后，陸續通過(guò)了ISO17025實(shí)驗室認證認可體系、安全生產(chǎn)標準化管理體系等一系列現代化管理體系認證。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)與國際標準接軌，消除貿易壁壘和加入WTO后的綠色壁壘，為企業(yè)樹(shù)立了良好的品質(zhì)、信譽(yù)和形象。

普析在不同的成長(cháng)階段將經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新，同信息化有機結合。將遍布全國的辦事機構管理得井井有條，這與現代化的信息網(wǎng)絡(luò )管理系統不無(wú)關(guān)系。

普析先后引入了以客戶(hù)為核心的CRM系統、以全供應鏈為核心ERP管理系統、以數據管理為核心PDM系統和以項目管理為核心RDM系統，實(shí)現了對全物流和運營(yíng)的管理，并圍繞客戶(hù)，實(shí)現市場(chǎng)、銷(xiāo)售、訂單、售后服務(wù)等運營(yíng)活動(dòng)的管理；形成了生產(chǎn)、生活7個(gè)域的管理；建立了較完善的產(chǎn)品數據管理、研發(fā)項目管理、職能管理等體系。

隨著(zhù)普析組織規模不斷擴大、業(yè)務(wù)模式不斷轉變、市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，從而對信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡(jiǎn)單向復合進(jìn)行演變。為了使信息化系統統一規范化管理，實(shí)現無(wú)紙化的財務(wù)辦公環(huán)境，整個(gè)信息化系統進(jìn)行了整合升級，由窄到寬、由淺至深、由簡(jiǎn)變繁，形成客戶(hù)、產(chǎn)品、項目、職能及后勤管理的全方位綜合集成平臺。公司得以最大程度地向客戶(hù)提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)完備的服務(wù)，提高客戶(hù)使用產(chǎn)品的技能，把產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢轉化為客戶(hù)的競爭優(yōu)勢。

“三優(yōu)”啟動(dòng)，彰顯變革魄力

2002年10月公司啟動(dòng)了“三優(yōu)”工程。通過(guò)豐厚的待遇網(wǎng)羅擁有蓬勃激情、合格素質(zhì)以及良好業(yè)績(jì)的優(yōu)秀的人才；通過(guò)有高效率的工作流程、活躍有朝氣的工作氣氛以及良好的個(gè)人發(fā)展空間形成優(yōu)良的管理；通過(guò)寬廣的服務(wù)界面、適用的產(chǎn)品以及完善的質(zhì)量保障體系保障優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在“三優(yōu)”工程的支撐保障下，公司組建起一支強大的貿易團隊，并制定出一套貿易工作24字方針，在“密織網(wǎng)、細耕耘”的指導下，貿易團隊建立了一流、便捷的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現全球化戰略的多家分支機構，實(shí)現了覆蓋全國的快速服務(wù)系統，為積極響應用戶(hù)需求、確保用戶(hù)獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了有力保障。同時(shí)設立海外部，大力擴展海外市場(chǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)往德國、美國、英國、韓國以及東南亞、中東等國家和地區，在全球擁有數萬(wàn)家用戶(hù)。公司產(chǎn)品以其良好的性能及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在海內外市場(chǎng)享有很高的聲譽(yù)。

“三優(yōu)”工程以“實(shí)現對社會(huì )有長(cháng)期貢獻，對從業(yè)者有良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間的企業(yè)理想”為宗旨。為培養出優(yōu)秀的管理團隊，公司提出干部工作六要素，打出“人才是基礎，管理是橋梁，服務(wù)是目標”的旗幟。這次變革對企業(yè)飛速的成長(cháng)起到了巨大的推動(dòng)作用，使得在頭三年每年增長(cháng)了百分之八十左右的銷(xiāo)售收入。公司通過(guò)“三優(yōu)”工程不僅取得了豐厚的市場(chǎng)回報，也取得了廣大客戶(hù)的信任，同時(shí)也給員工帶來(lái)了更多機遇，更是給公司帶來(lái)了勃勃生機。無(wú)論是在社會(huì )的信譽(yù)上，還是作業(yè)的效率上，更或者是廣大員工自身的感受上都得到了提升，也因此得到了更多客戶(hù)的認可。

創(chuàng )造價(jià)值，夯實(shí)品牌競爭力

公司在“顧客至上，開(kāi)拓創(chuàng )新，幫助共享，勤勞節儉”四大價(jià)值觀(guān)及“從以貿易為主要動(dòng)力，到以技術(shù)為主要動(dòng)力；從提高市場(chǎng)占有率，到擴大市場(chǎng)范圍?！?兩大戰略的指導下，開(kāi)展關(guān)鍵材料、關(guān)鍵器件研發(fā)創(chuàng )新，解決掐脖子問(wèn)題，逐步替代進(jìn)口；突破關(guān)鍵技術(shù)，提升科學(xué)儀器競爭力，擴大企業(yè)規模；整合儀器裝備與互聯(lián)網(wǎng)大數據綜合優(yōu)勢，開(kāi)創(chuàng )智能實(shí)驗室產(chǎn)業(yè)；利用裝備優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，提升第三方檢測服務(wù)競爭力；圍繞食品安全、醫藥衛生、環(huán)保水利、生命科學(xué)等行業(yè)開(kāi)展研究，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，提升國產(chǎn)儀器自主研發(fā)水平，為客戶(hù)提供包括儀器、試劑、方法、培訓等在內的全套定制化解決方案，為實(shí)現“中國智造”、樹(shù)立民族品牌貢獻力量。普析公司創(chuàng )始人田禾董事長(cháng)認為：與其研究一項科技成果再進(jìn)行成果的產(chǎn)業(yè)化，倒不如先研究客戶(hù)還未被滿(mǎn)足的需求是什么。在這種市場(chǎng)理念的指導下，普析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的靶向性更強，后續產(chǎn)生的效益更高，能夠解決客戶(hù)更多的實(shí)際需要。

結束語(yǔ)

展望未來(lái)，普析將全面貫徹落實(shí)“二十大”的思想，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷拓寬市場(chǎng)，努力提高管理水平，保持企業(yè)優(yōu)勢。為了滿(mǎn)足廣大用戶(hù)的需要，公司將以先進(jìn)的技術(shù)，可靠的質(zhì)量，優(yōu)秀的服務(wù)進(jìn)一步贏(yíng)得廣大用戶(hù)的信任。無(wú)論何時(shí)，普析都以“為了分析測試工作高效、便捷、準確、可靠”作為戰略目標，為用戶(hù)提供全方位真誠的服務(wù)。普析將以“誠實(shí)敬業(yè)，團結奮進(jìn)”的精神來(lái)回報社會(huì )和國家對公司的認可。