2003年，在經(jīng)濟體制改革與國有企業(yè)改革深化，對外開(kāi)放與國際合作加強，科技發(fā)展與信息化浪潮涌動(dòng)的環(huán)境下，威思頓應運而生，從此，威思頓人踏上了推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、實(shí)現持續發(fā)展的壯麗征程，經(jīng)過(guò)數年如一日的拼搏奮斗，威思頓已成長(cháng)為服務(wù)數字電力、智慧能源、數智工廠(chǎng)三大領(lǐng)域，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
公司資產(chǎn)規模由350萬(wàn)元發(fā)展到超55億元，擴張千余倍；員工隊伍由70余人發(fā)展到2300余人，各領(lǐng)域專(zhuān)家上百人；辦公面積由400平米增加到占地百余畝、近11萬(wàn)平米并將繼續擴建；由原來(lái)的3個(gè)系列、7種產(chǎn)品發(fā)展到三大領(lǐng)域、八大業(yè)務(wù)方向、超三百種產(chǎn)品；從部分銷(xiāo)售區域發(fā)展到覆蓋全國5個(gè)子公司、7個(gè)分公司，海內外設有36個(gè)代表處和辦事處；通過(guò)國家級、省級成果鑒定近三十項，其中達到國際領(lǐng)先水平的6項；知識產(chǎn)權過(guò)四百項；參與標準制訂170余項。
威思頓全景圖
一直以來(lái)，威思頓始終堅守“促進(jìn)公司發(fā)展，確保員工利益，保障股東權益”的初心不動(dòng)搖，立足于內外部環(huán)境的最新變化，全體員工負重奮進(jìn)、斗志昂揚，一心一意謀發(fā)展，各項工作不斷取得新突破、綜合實(shí)力不斷邁上新臺階，走出了一條特色鮮明、不負時(shí)代、不負韶華的奮進(jìn)之路！
變革——審時(shí)度勢、守正出新
威思頓不同的發(fā)展時(shí)期，基于內外部環(huán)境變化，推動(dòng)發(fā)展的戰略和重心也隨之調整。生存考驗期確立了“自主經(jīng)營(yíng)、兼顧服務(wù)、發(fā)展代理、與業(yè)內關(guān)系合作”的經(jīng)營(yíng)方針，尋求生存之道；快速發(fā)展期適時(shí)制定了“兩條線(xiàn)”戰略和“密切跟蹤、適當參與、全力介入”的攻防策略，謀求發(fā)展之路。
現階段，威思頓確定了“以高附加值產(chǎn)品提高盈利水平，以大批量產(chǎn)品提高市場(chǎng)占有率，以‘三新業(yè)務(wù)’促進(jìn)公司持續發(fā)展”的“三條線(xiàn)”戰略。經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐，公司業(yè)績(jì)量、質(zhì)同步增長(cháng)，員工收入逐年提高，股東權益逐年增加，即維持了“產(chǎn)品較高附加值”的結果。以?xún)删W(wǎng)集招為代表的“大批量產(chǎn)品”，國網(wǎng)集招連續第九年在單主體投標廠(chǎng)家中名列前茅、南網(wǎng)集招實(shí)現連續中標，計量業(yè)務(wù)已成為公司發(fā)展的壓艙石。“三新業(yè)務(wù)”之新產(chǎn)品，以高壓電子互感器為代表，技術(shù)保持國際領(lǐng)先；以數字式一二次融合柱上斷路器為代表，引領(lǐng)行業(yè)標準；以高端表為代表，打破國外壟斷，推動(dòng)并實(shí)現自主可控。“三新業(yè)務(wù)”之新渠道，配網(wǎng)業(yè)務(wù)崛起，引領(lǐng)數字配網(wǎng)新方向；計量檢測業(yè)務(wù)已成為引領(lǐng)新一代自動(dòng)化和高端檢測的佼佼者?！叭聵I(yè)務(wù)”之新市場(chǎng)，海外業(yè)務(wù)克服國際環(huán)境變化及三年疫情影響，“借船出?！薄霸齑龊！辈⒂?，從單一產(chǎn)品銷(xiāo)售到以AMI為抓手的系統解決方案推廣，國家級項目、大項目捷報頻傳；電網(wǎng)外業(yè)務(wù)，以新能源建設、綜合能源管理為契機，聚焦“行業(yè)外行業(yè)”，在清潔能源、智慧城市、智慧園區等領(lǐng)域多點(diǎn)開(kāi)花。目前，“三新業(yè)務(wù)”已占到公司業(yè)績(jì)的近三分之一，成為公司發(fā)展新引擎！
傳承——薪火相傳、繼往開(kāi)來(lái)
與此同時(shí)，威思頓深刻地認識到企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀(guān)，實(shí)實(shí)在在體現在大家的一言一行中，而不是上墻的口號。
自2005年首次提出企業(yè)文化建設至今，基于“敬業(yè)”的文化定位，威思頓牢固樹(shù)立了一個(gè)核心：發(fā)展；重點(diǎn)強化了兩種特質(zhì)：大局觀(guān)和責任感；始終保持了三種態(tài)度：拼搏、求是、嚴謹；鞏固發(fā)展了四種意識：市場(chǎng)意識、創(chuàng )新意識、質(zhì)量意識、協(xié)作意識；由此總結提煉出威思頓“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、超越”的企業(yè)精神；經(jīng)過(guò)20年持續不斷地豐富、完善、提煉和宣貫，已深入人心。形成了動(dòng)車(chē)理念、自動(dòng)自發(fā)、自動(dòng)補位、開(kāi)放包容、開(kāi)門(mén)（透明）辦公等共識，并轉化為自覺(jué)行動(dòng)。
富有威思頓特色的企業(yè)文化已成為公司核心競爭力的重要組成部分，給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機！
聚才——求賢若渴、互相成就
“十年樹(shù)木百年樹(shù)人”，威思頓充分認識到人才的重要性和面臨的挑戰，求賢若渴。從“招、培、用、留”入手，不斷探索、完善人力資源管理機制，成效初顯。
“不拘一格降人才”，領(lǐng)導班子掛帥、全員參與，開(kāi)展與高校合作，已與蘭大、電子科大、華電、山大等十余所高校建立“產(chǎn)學(xué)研用”合作關(guān)系，近幾年每年引進(jìn)人才兩百余名；圍繞戰略目標和業(yè)務(wù)發(fā)展，加強工匠、專(zhuān)家、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等高層次人才的培養。通過(guò)雙職業(yè)導師制、周末課堂、創(chuàng )新工作室等方式，持續激發(fā)員工創(chuàng )新力和創(chuàng )造力，引導員工把知識轉化為技能、把技能轉化為業(yè)績(jì)；通過(guò)設置雙職業(yè)通道，搭建人才成長(cháng)平臺，把合適的人放在合適的位置，讓每一個(gè)優(yōu)秀人才“被”看見(jiàn)，持續發(fā)掘員工自身價(jià)值；堅持價(jià)值分享機制，將公司發(fā)展與員工利益綁定，持續增強員工獲得感和自豪感；打造花園式廠(chǎng)區，營(yíng)造寬松環(huán)境，購置專(zhuān)家公寓，改善員工住宿條件和就餐環(huán)境，持續增加員工歸屬感和幸福感。
隨著(zhù)人力資源管理體系的不斷完善和對人才供應鏈的持續打造，威思頓已經(jīng)建立起一支平均年齡29歲、老中青相結合的人才梯隊。隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展，年輕人成長(cháng)迅速，各環(huán)節業(yè)務(wù)骨干大部分是“80后”“85后”“90后”，逐步形成以各領(lǐng)域專(zhuān)家領(lǐng)航、以中青年為主的千人隊伍，這是威思頓最大的財富、最大的競爭優(yōu)勢，也是持續發(fā)展的根本！
堅守——市場(chǎng)為先、優(yōu)化運營(yíng)
威思頓牢固樹(shù)立了“成果在外”意識，“對外做加法”，聚焦客戶(hù)，打開(kāi)業(yè)務(wù)本源，客戶(hù)規模不斷擴大；強化“管理圍著(zhù)業(yè)務(wù)轉、流程順著(zhù)業(yè)務(wù)走”理念，本著(zhù)“簡(jiǎn)單、有效、可控”的管理原則，“對內做減法”，提高市場(chǎng)響應速度，避免落入“經(jīng)營(yíng)不足，管理有余”的陷阱。積極推動(dòng)由流程化到自動(dòng)化、信息化再到數字化的轉型，以數字化轉型推動(dòng)公司高效運營(yíng)。
“從客戶(hù)的客戶(hù)到組織內部、再到供方的供方”的全供應鏈管理，從常態(tài)化對標、平臺化辦事處、封閉研發(fā)、7*24“省長(cháng)”派駐制，到兼職審計員等，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐、修正、優(yōu)化，形成了具有威思頓特色的管理模式。奉行“產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來(lái)、制造進(jìn)去、通過(guò)用戶(hù)使用體現出來(lái)”的質(zhì)量理念，按照“可靠、簡(jiǎn)潔、精確、適用”的質(zhì)量方針，使質(zhì)量成為威思頓的一種競爭優(yōu)勢。
威思頓效率、效益持續提升，人均貢獻穩定增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)成果得到各界普遍認可，在一個(gè)被行業(yè)認為人才流、物流、信息流較產(chǎn)業(yè)集中地不占優(yōu)的區域，發(fā)展成業(yè)內頭部企業(yè)，被稱(chēng)為“威思頓現象”。
領(lǐng)跑——創(chuàng )新驅動(dòng)、勇立潮頭
威思頓一直以來(lái)堅持自主創(chuàng )新，大到戰略、產(chǎn)品、市場(chǎng)，小到流程改進(jìn)、優(yōu)化；這些年的快速發(fā)展，得益于戰略創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，通過(guò)持續創(chuàng )新，企業(yè)規模不斷擴張，綜合實(shí)力不斷壯大。
目前已擁有國家企業(yè)技術(shù)（分）中心、博士后科研工作站、CNAS認證實(shí)驗室等十余個(gè)國家級、省級創(chuàng )新平臺；以國家級“鄧文棟勞模和工匠人才創(chuàng )新工作室”為代表，到省級“胡春華勞模創(chuàng )新工作室”，陸續成立9個(gè)創(chuàng )新工作室，開(kāi)啟由“辦公室”向“工作室、實(shí)驗室、研究室”轉變的研發(fā)新模式。
公司榮獲國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)、國家單項冠軍、山東省隱形冠軍、山東省高端裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)等稱(chēng)號；榮獲省部級科技進(jìn)步獎、省企業(yè)管理獎、市長(cháng)質(zhì)量獎等獎項數十項。
經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展積累，威思頓已經(jīng)具備了一定的生存與發(fā)展基礎，具備了一定的規模與競爭能力，社會(huì )資源日益豐富，健康向上的企業(yè)文化不斷傳承、發(fā)展，人才梯隊持續完善，為公司后續持續穩健、持續高質(zhì)量快速發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。
未來(lái)——奮楫揚帆,賡續前行
威思頓取得的成績(jì)離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)團隊的群策群力、強力執行，也凝聚著(zhù)全體威思頓人的智慧與心血，得益于這個(gè)偉大的時(shí)代和各級黨委政府的正確領(lǐng)導，同樣離不開(kāi)儀器儀表協(xié)會(huì )對公司的關(guān)懷和支持，疫情期間，協(xié)會(huì )即蒞臨威思頓調研指導，深入了解企業(yè)需求，根據各會(huì )員單位的需求牽線(xiàn)搭橋，助力企業(yè)項目合作，持續提高為會(huì )員企業(yè)服務(wù)的能力和水平，加強協(xié)會(huì )自身建設，代表企業(yè)向行業(yè)發(fā)聲。
中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì )李躍光秘書(shū)長(cháng)一行蒞臨威思頓調研合影留念
當前，中國智能電網(wǎng)在國際上處于領(lǐng)先地位，具有強大的技術(shù)實(shí)力、創(chuàng )新能力和國際影響力。電網(wǎng)公司積極推動(dòng)相關(guān)標準的國際化進(jìn)程，為全球智能電網(wǎng)的標準化和規范化發(fā)展做出了積極貢獻。儀器儀表協(xié)會(huì )牽頭科技成果鑒定，引領(lǐng)、推動(dòng)團體標準制定等工作，確保儀器儀表產(chǎn)品符合電網(wǎng)建設和運行的要求，并通過(guò)組織技術(shù)交流、科技攻關(guān)等活動(dòng)，助推儀器儀表行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，提升產(chǎn)品在電網(wǎng)建設中的應用水平和性能，提升電網(wǎng)的智能化水平，實(shí)現電網(wǎng)的高效、安全、可靠運行。
隨著(zhù)“雙碳”戰略持續深入推進(jìn)，加快能源體系的綠色低碳轉型，電力行業(yè)加速構建新型電力系統；“數字化轉型”大勢倒逼各行業(yè)加大數字化智能化升級改造力度，數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟不斷融合；中國的能源電力技術(shù)在全球電力行業(yè)的地位持續提升，給威思頓的市場(chǎng)拓展提供了強力支撐。面向未來(lái)，威思頓全體員工將堅定初心不動(dòng)搖、咬定目標不放松、團結奮斗不懈怠，加速實(shí)現“倍增”跨越，打造“國際化威思頓、百億威思頓”！
