高校是科技成果轉化的關(guān)鍵力量之一。“長(cháng)期以來(lái)，科研成果轉化面臨‘三難’：科研成果轉化難、國有資產(chǎn)升值難、科研人員創(chuàng )業(yè)難。”中國科學(xué)院院士、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)原校長(cháng)、廣東院士聯(lián)合會(huì )理事包信和說(shuō)。

中國科學(xué)院院士、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)原校長(cháng)、廣東院士聯(lián)合會(huì )理事包信和

包信和院士介紹，針對這一痛點(diǎn)，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國科大）探索出一種“賦權+轉讓+約定收益”的職務(wù)科研成果推廣模式。該模式試點(diǎn)兩年多來(lái)，已經(jīng)轉讓技術(shù)成果64項，處置知識產(chǎn)權281項；科研人員通過(guò)作價(jià)入股方式新設或增資企業(yè)56家，知識產(chǎn)權評估金額約3.44億元；企業(yè)目前知識產(chǎn)權估值約31.33億元，公司市值累計約116.9億元。

職務(wù)科研成果推廣模式的第一招是“賦權”。“高校首先明確成果所有權賦權范圍，重點(diǎn)對權屬清晰、應用前景明朗、科研人員轉化意愿強烈且評估值不低于200萬(wàn)元的科技成果進(jìn)行賦權。同時(shí)，對可能影響國家安全、國防安全、經(jīng)濟安全的成果不納入賦權范圍，保障合規性和可操作性。”包信和院士說(shuō)。

第二招是“轉讓”。“轉讓就是將學(xué)校留存成果的所有權一并轉讓。”包信和院士說(shuō)，“科研團隊與學(xué)校簽署賦權協(xié)議后，以賦權成果作價(jià)入股創(chuàng )辦轉化企業(yè)或進(jìn)入已有的企業(yè)。公司注冊完成之后，可進(jìn)一步向學(xué)校申請受讓賦權后的職務(wù)科技成果學(xué)校共有的部分，投入轉化公司，讓企業(yè)擁有完整知識產(chǎn)權，放手放心推進(jìn)成果轉化。”

第三招是“約定收益”。“對賦權職務(wù)科技成果所有權按照一定比例在學(xué)校和科研團隊之間進(jìn)行分配，如果成果在安徽省內轉化或實(shí)施，那么科研團隊分80%、學(xué)校分20%；如果在安徽省外轉化或實(shí)施，科研團隊分70%、學(xué)校分30%。”包信和院士說(shuō)，“這也是為了回饋安徽對中國科大一直以來(lái)的支持和幫助”。“

這是一種通過(guò)技術(shù)轉讓形成以股權收益為標的權益兌現模式。”包信和院士說(shuō)。

為了“賦權+轉讓+約定收益”收益模式實(shí)行起來(lái)更順暢，他建議，在現行政策中，明確其性質(zhì)和管理要求；推進(jìn)已有稅務(wù)政策更新與銜接，形成對賦權轉化的配套跟進(jìn)；針對賦權轉化項目，尊重市場(chǎng)規律，優(yōu)化相關(guān)政策，寬容失敗，對于高校的賦權轉化企業(yè)的學(xué)校部分不再進(jìn)行保值增值考核；進(jìn)一步提升投早投小投硬科技科技資金或基金聚焦服務(wù)賦權企業(yè)的動(dòng)力和能力，并加強支持國企投資參股高校成果孵化企業(yè)，實(shí)現國企與高校成果轉化企業(yè)之間的優(yōu)勢互補合作共贏(yíng)；此外，完善對領(lǐng)導層、相關(guān)行政工作人員及科研人員科技創(chuàng )新盡職免責機制及保護機制。