黨中央、國務(wù)院面向未來(lái)準確把握時(shí)代大勢，已于十三五期間部署推進(jìn)數字中國建設，《國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和2035年遠景目標綱要》更是將“加快數字化發(fā)展，建設數字中國”單列成篇，要求“提高數字政府建設水平”，將數字技術(shù)廣泛應用于政府管理服務(wù)，推動(dòng)政府治理流程再造和模式優(yōu)化，不斷提高決策科學(xué)性和服務(wù)效率。
“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新階段，大數據、5G、互聯(lián)網(wǎng)、數字孿生、元宇宙等新技術(shù)與智慧監管業(yè)務(wù)深度融合，迅猛發(fā)展的信息化技術(shù)給產(chǎn)業(yè)轉型升級增添了新動(dòng)能。圍繞國家治理體系和治理能力現代化及各地政府提出的政府數字化轉型工作要求，以互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能、數字孿生、元宇宙為支撐，通過(guò)數字賦能，全面提升政府經(jīng)濟調節、 市場(chǎng)監管、社會(huì )治理、公共服務(wù)、環(huán)境保護履職能力，推動(dòng)“一網(wǎng)統管”等領(lǐng)域協(xié)同應用，已成為監管部門(mén)提升監管效能、推動(dòng)智慧監管的重要抓手。
一、軍工數字化市場(chǎng)賽道
1、需求端：
十四五國防和軍隊現代化將邁出重大步伐，軍工行業(yè)迎來(lái)景氣度加速上行期。國防和軍隊建設目標要求 2035 年基本實(shí)現現代化。十九屆五中全會(huì )首提 2027 年“建軍百年奮斗目標”，實(shí)現目標要求加快武器裝備現代化。我們認為，2027 年建軍百年奮斗目標是 國防和軍隊現代化建設 2020 年目標和 2035 年目標之間的階段性目標，十四五期間是實(shí)現該目標的關(guān)鍵時(shí)期，預計十四五期間國防和軍隊建設有望不斷加速，特別是裝備建設有望進(jìn)一步提速，新型裝備有望加速上量，十四五期間軍工行業(yè)將進(jìn)入景氣度加速上行期。
2017 年，國防和軍隊建設進(jìn)入了新時(shí)代，要確保到 2020 年基本實(shí)現機械化，信息化建設 取得重大進(jìn)展，戰略能力有大的提升，力爭到 2035 年基本實(shí)現國防和軍隊現代化，到本世紀中葉把人民軍隊全面建成世界一流軍隊。
2020 年 10 月 29 日，十九屆五中全會(huì )通過(guò)了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃 和二〇三五年遠景目標的建議》?！督ㄗh》指出到 2035 年基本實(shí)現社會(huì )主義現代化遠景目標，其中包括“基本實(shí)現國防和軍隊現代化”。
2、供給端：
各型新裝備不斷亮相，加速列裝，企業(yè)產(chǎn)能正在擴張，行業(yè)有望進(jìn)入供需共振下盈利水平加速提升的新發(fā)展階段。近年來(lái)各型新裝備的出現為國防和軍隊現代化建設提供了堅實(shí)的物質(zhì)支撐。
隨著(zhù)各型裝備進(jìn)入加速列裝期，面對軍工行業(yè)景氣度加速上行的情形，軍工企業(yè)開(kāi)始擴產(chǎn)能。從企業(yè)端來(lái)看，近兩年來(lái)多家軍工企業(yè) 開(kāi)始擴產(chǎn)能，方向上涵蓋了上游材料、零部件制造、軍工電子、航空航天裝備制造等多個(gè)領(lǐng)域。
資產(chǎn)負債表中在建工程和固定資產(chǎn)等指標變化情況也表明，軍工行業(yè)整體正在擴產(chǎn)能，特別是在建工程規模和增速均較大的航空領(lǐng)域；軍工信息化和軍工材料領(lǐng)域則已相對更早地進(jìn)行了擴產(chǎn)能。隨著(zhù)產(chǎn)能擴張，軍工行業(yè)有望進(jìn)入供需共振下盈利加速釋放的新發(fā)展階段。
二、軍工央企數字化轉型現狀
1、軍工央企數字化轉型現狀。
軍工央企作為中央企業(yè)和軍工集團，主要集中在事關(guān)國家安全和國民經(jīng)濟發(fā)展命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，雖然各大軍工集團所處的行業(yè)有所不同，但都具有雄厚的科技實(shí)力和豐富的創(chuàng )新資源，多年來(lái)一直注重自身能力的提升和轉型升級，是我國現代化建設的骨干力量。
近年來(lái)，隨著(zhù)云計算、大數據、移動(dòng)通信、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的快速突破，對國際政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )、軍事、經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，信息技術(shù)已經(jīng)融入社會(huì )生活方方面面，深刻地改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和人們生產(chǎn)生活方式，各大軍工集團也根據自身的特點(diǎn)主動(dòng)求變，積極探索數字化轉型模式，希望在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中走到前面，加速創(chuàng )建世界一流企業(yè)。
國防科工局從“十三五”開(kāi)始，也把智慧院所和智能車(chē)間建設作為信息化能力建設的重要投資方向之一。希望通過(guò)智慧院所/智能車(chē)間的信息化能力建設，撬動(dòng)國防科技工業(yè)智慧院所的能力建設，不斷提高軍工科研院所的自主創(chuàng )新能力和正向研發(fā)水平，推進(jìn)信息化帶動(dòng)工業(yè)能力的提升，大幅提升軍工產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，進(jìn)一步提高軍工科研院所的組織管理水平和效率，使我國軍工科研生產(chǎn)整體能力達到更高水平，國際競爭力顯著(zhù)增強。
目前軍工央企在數字化轉型已經(jīng)取得了一系列成果，不僅推動(dòng)了自身的數字化轉型，還為全社會(huì )的數字化轉型提供了一定的支持。
例如，航天科工集團在 2015 年創(chuàng )立了航天云網(wǎng)，基于 INDICS + CMSS平臺架構( 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和云制造支持系統) ，發(fā)揮“一腦一艙兩室兩站一淘金”企業(yè)級應用系統優(yōu)勢，圍繞平臺產(chǎn)品與服務(wù)、智能制造、工業(yè)大數據、信息技術(shù)應用等領(lǐng)域為客戶(hù)提供服務(wù)，通過(guò)對數十個(gè)柔性化生產(chǎn)協(xié)同制造及智能化改造應用實(shí)踐案例的統計分析，發(fā)現普遍縮減研發(fā)設計周期 30% ～ 45% ，生產(chǎn)效率提高 25% ～ 60% ，成本降低 10% ～ 30% ，用工減少 30% ～ 60% ，促進(jìn)了工業(yè)服務(wù)、工業(yè)設備和工業(yè)產(chǎn)品的社會(huì )化集成共享、優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)協(xié)同。
中國電科從 2018 年起部署“數字電科”建設，統籌推進(jìn)集團數字化轉型，打通各成員單位的網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現數據互聯(lián)，構建數字化高效協(xié)同平臺和智慧管控平臺，提升全集團智慧管控、高效協(xié)同、信息共享等核心能力，并構建“物聯(lián)、數聯(lián)、智聯(lián)”的新一代信息基礎設施助力全社會(huì )的數字化轉型，展現“為服務(wù)者服務(wù)”的理念和賦能賦智行業(yè)應用的能力。
航天科技五院圍繞航天器總裝和環(huán)境試驗兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)積極開(kāi)展信息化應用實(shí)踐，通過(guò)建立總裝虛擬現實(shí)仿真平臺，實(shí)現了工藝三維仿真分析常態(tài)化，為廠(chǎng)房適應性驗證等工藝設計環(huán)節提供了有力的方案驗證與優(yōu)化手段，經(jīng)仿真驗證的總裝一次成功率達97% ，通過(guò)熱試驗設計平臺，對星船最終參試狀態(tài)及工裝實(shí)物進(jìn)行數字化快速重構，形成輕量化模型并開(kāi)展虛擬試裝，該平臺已在部分重點(diǎn)型號熱試驗中發(fā)揮了重要作用，設計效率提升了 30%。
2、軍工央企數字化轉型過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。
雖然軍工央企在數字化轉型的實(shí)踐過(guò)程中已經(jīng)取得了不少成果，也積累了不少經(jīng)驗，但在實(shí)踐探索過(guò)程中也暴露出了很多問(wèn)題，導致軍工央企的實(shí)際轉型效果不佳，更難以向社會(huì )大規模推廣數字化轉型的應用和服務(wù)，問(wèn)題主要集中于以下幾方面。
（1）一是沒(méi)有以數字化為核心推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的轉型升級。
軍工央企數字化轉型最大的挑戰不是技術(shù)本身，而是打破傳統的認知邊界。我國很多軍工央企的數字化轉型都流于理念和口號，仿佛只要運用云計算、大數據、人工智能等新技術(shù)就能迎刃而解，實(shí)際上只是發(fā)展了某些新型數字化業(yè)務(wù)和應用了某些內部信息化系統。
由于過(guò)去軍工集團強調自我配套、自成體系，無(wú)論是需求還是供給都相對獨立，尤其是軍工行業(yè)在建設初期形成了一所一廠(chǎng)的格局，人為造成了設計和制造隔離，導致軍工央企難以從思想、戰略、管理、業(yè)務(wù)等各方面進(jìn)行徹底的數字化轉型。
（2）二是難以找到適合的商業(yè)模式和管理體系。
我國很多軍工央企在進(jìn)行數字化轉型時(shí)往往會(huì )參照某些國內外優(yōu)秀企業(yè)的做法，但在落地過(guò)程中由于自身的獨特性和復雜性，導致軍工央企科研生產(chǎn)具有高資本投入、高技術(shù)門(mén)檻、長(cháng)周期、多品種、小批量等特點(diǎn)，難以直接復制應用。
而且軍工央企還會(huì )受到軍民體制條塊分割、利益固化等因素影響，導致改變原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的動(dòng)力不足，加之數字化轉型是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，而近幾年國內外優(yōu)秀企業(yè)的數字化戰略變化極大，大多數軍工央企對于適合數字化轉型的商業(yè)模式和管理體系仍處于觀(guān)望和摸索階段，亟需突破性的進(jìn)展。
（3）三是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系的合作共享不足。
我國軍工央企由于歷史沿革、文化傳統、知識產(chǎn)權保護、數據安全、市場(chǎng)競爭等方面原因，在融入全球的開(kāi)放式技術(shù)創(chuàng )新體系時(shí)還顯得非常保守，體制機制明顯落后，與其他組織結構的開(kāi)放互動(dòng)明顯不足。各個(gè)企業(yè)根據各自的需求采集和使用數據，形成了類(lèi)似于“煙囪式”的體系架構，甚至出現了很多企業(yè)重復研發(fā)的情況，產(chǎn)生了各種“數字?zhù)櫆稀?，大大降低了技術(shù)創(chuàng )新的速度和效率，削弱了軍工央企在數字化轉型過(guò)程中的自主創(chuàng )新能力。
（4）四是難以把握數字化轉型與安全保密的平衡點(diǎn)。
在數字化轉型過(guò)程中，企業(yè)各類(lèi)設備、人員、業(yè)務(wù)等加強數字化連接的需求越來(lái)越大，但是近年來(lái)數據泄露、篡改等事情卻層出不窮，安全保密問(wèn)題日益嚴峻。
我國軍工央企由于參與武器裝備科研生產(chǎn)活動(dòng)，需要遵守一系列的保密安全法律法規，相比于普通企業(yè)有著(zhù)更高的安全保密要求，因此如何加強與員工、合作伙伴、客戶(hù)的數字化連接，甚至順應行業(yè)發(fā)展趨勢，將數字化應用全部搬到云上，在數字化轉型與安全保密中找到一個(gè)合適的平衡，已經(jīng)成為軍工央企數字化轉型中的又一難題。
三、軍工數字化轉型的思路
1、國外國防數字化轉型趨勢。
美國作為全球信息化的領(lǐng)軍者，一直以來(lái)非常注重國防數字化時(shí)代的升級和建設，近幾年隨著(zhù)新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，美國認為以數字化連接的端到端復雜組織體將代替基于電子和 IT 的自動(dòng)化成為核心，未來(lái)的戰爭與環(huán)境也將發(fā)生巨大改變。
為了在數字時(shí)代繼續保持國防系統的能力優(yōu)勢，特別是防范以中國代表的競爭對手們，捍衛國家利益，美國正在加快推動(dòng)國防系統完成數字化轉型。
2018 年 6 月，美國防部正式對外發(fā)布“國防部數字工程戰略”，旨在指導整個(gè)國防系統數字工程轉型的規劃、開(kāi)發(fā)和實(shí)施，推動(dòng)從以文檔為中心的線(xiàn)性采辦流程向以數字模型為中心的數字工程生態(tài)系統的轉變。
2019 年 7 月，美國國防部發(fā)布《國防部數字現代化戰略》，希望美國防部未來(lái)數字環(huán)境將提供無(wú)縫、敏捷、彈性、透明和安全的基礎設施和服務(wù)，提高國防部的信息優(yōu)勢，簡(jiǎn)化與任務(wù)伙伴的信息共享。
2019 年 7 月，美國發(fā)布數字空軍的白皮書(shū)，為了適應快速技術(shù)變革和戰爭特征不斷演變的未來(lái)，建設能夠適應現代化作戰需求的 21 世紀信息技術(shù)基礎設施，將數據的力量作為人工智能和機器學(xué)習的基礎，實(shí)現更快的決策和改進(jìn)的作戰人員支持，提升武器、傳感器和分析工具連接而成的網(wǎng)絡(luò )的綜合實(shí)力，通過(guò)改變來(lái)主宰未來(lái)。
為了更好的適應美國國防數字化轉型的趨勢，洛馬、波音等美國重要軍工企業(yè)也紛紛著(zhù)手進(jìn)行數字化轉型，洛馬從 2001 年開(kāi)始就推動(dòng)傳統的以報告和文檔為中心的工程管理模式向以模型為中心的工程管理模式轉變，近幾年進(jìn)一步深化提出了“數字織錦”計劃，將復雜的裝備系統設計、制造、運營(yíng)和保障等全面地交織起來(lái)，構建覆蓋企業(yè)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，數據高度集成，各學(xué)科建模和仿真高度緊密耦合的新一代數字化設計制造體系，從而更加精準地進(jìn)行場(chǎng)景模擬，不斷調整產(chǎn)品研制和運營(yíng)過(guò)程，更加快速地相應不斷變化的用戶(hù)需求。
波音向基于模型的工程數字化轉型，為供應鏈、生產(chǎn)鏈、客戶(hù)的整個(gè)工程和研發(fā)系統建立數字生命周期，利用數字孿生技術(shù)對及其進(jìn)行全域感知和運行監測，并整合歷史積累數據進(jìn)行精確運算，最終快速及時(shí)地輸出信息。
除美國外，俄羅斯和歐洲的國防工業(yè)近年來(lái)也愈加重視數字化轉型，俄羅斯政府在 2017 年正式批準了數字經(jīng)濟發(fā)展規劃，聚焦數字經(jīng)濟領(lǐng)域國家利益的守護，并提出了相應的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，希望利用數字化技術(shù)推動(dòng)國防事業(yè)的發(fā)展，法國在國防部成立了數字化轉型執行委員會(huì )，打造龐大的數字生態(tài)系統，并且在 2015 年發(fā)布了新版的《法國國家數字安全戰略》。
這些國家的優(yōu)秀軍工企業(yè)也在不斷加大數字化轉型的投入力度，提升數字化能力，俄羅斯聯(lián)合發(fā)動(dòng)機制造集團從 2017 年開(kāi)始，就陸續與圣彼得堡理工大學(xué)、薩拉夫工程中心等機構合作研究和優(yōu)化發(fā)動(dòng)機及其零部件的“數字孿生”技術(shù)，在研制 PD － 14 和 SaM146 等新型發(fā)動(dòng)機時(shí)，通過(guò)使用數字化技術(shù)僅經(jīng)過(guò) 3. 5 年時(shí)間即獲得滿(mǎn)足技術(shù)規范要求的第一臺樣品，降低了全壽命周期成本。
泰雷茲近幾年在關(guān)鍵數字化技術(shù)方面的投入超過(guò) 10 億歐元，基本實(shí)現產(chǎn)品全生命周期過(guò)程中產(chǎn)品數字化價(jià)值流的連續、無(wú)縫的傳遞與貫通，目前已有 80% 的員工在數字化環(huán)境中開(kāi)展工作，并從 2017 年起，在法國、加拿大、新加坡等地投資建設了多家數字工廠(chǎng)，加速自身及所有客戶(hù)的數字化轉型。
總的來(lái)看，傳統軍事強國的國防部、各軍兵種、軍工企業(yè)等各方面都在大力推動(dòng)數字化轉型，彰顯了這些國家對于國防數字化轉型的重視，我國軍工央企必須要重視這一發(fā)展趨勢，結合自身的使命責任和發(fā)展現狀，積極進(jìn)行數字化轉型的探索實(shí)踐。
