（三）研究結果討論：制造業(yè)數字化改造的決定因素
對經(jīng)驗的總結，一般采用了兩個(gè)傳統的方法：第一，采集先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗。這個(gè)部分本文采用了統計描述的方法，從整體成效來(lái)提煉制造業(yè)數字化改造的決定因素；第二，通過(guò)調研發(fā)現的問(wèn)題和可取的做法。這個(gè)部分本文采用了案例分析的研究方法，從調研獲取的各個(gè)個(gè)案研究來(lái)分析培育產(chǎn)業(yè)數字化過(guò)程中的障礙。因此，針對我國制造企業(yè)數字化改造過(guò)程中遇到的二大障礙，即“集成陷阱”和“中小企業(yè)陷阱”（圖1），本章分別運用統計分析和扎根研究的方法，從橫向企業(yè)和縱向價(jià)值鏈兩個(gè)視角分析了制造業(yè)數字化改造的決定因素。
1.橫向企業(yè)視角的數字化改造決定因素
對應本文第三章第（一）節的分析，我們歸納橫向企業(yè)鏈視角的數字化改造決定因素如下：（1）根據表1的分析，我們認為選擇數字化改造的企業(yè)應該是從事規?；a(chǎn)或具有高利潤的產(chǎn)業(yè)。中國獲評“燈塔工廠(chǎng)”的改善成效表明，這類(lèi)企業(yè)可以通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增加效益消化持續的數字化改造成本。這一決定因素能回應“哪些產(chǎn)業(yè)類(lèi)別的企業(yè)適合進(jìn)行數字化改造”的問(wèn)題。（2）根據表3的分析，我們認為選擇數字化改造的企業(yè)應該具有工業(yè)自動(dòng)化和生產(chǎn)運營(yíng)持續改善的基礎，中國獲評“燈塔工廠(chǎng)”的實(shí)踐表明，工業(yè)自動(dòng)化水平和生產(chǎn)運營(yíng)水平較高的外資企業(yè)在改造過(guò)程中成效顯著(zhù)。這一決定因素能回應“企業(yè)開(kāi)展數字化改造需要哪些基礎”的問(wèn)題。（3）根據中國獲評“燈塔工廠(chǎng)”數字化轉型個(gè)性特性1和3的歸納，我們認為選擇數字化改造的企業(yè)應該信息高度集成，最好是單獨或聯(lián)合建設企業(yè)自主管理的主干工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這一決定因素能回應“企業(yè)開(kāi)展數字化改造如何避免集成陷阱”的問(wèn)題。（4）根據中國獲評“燈塔工廠(chǎng)”數字化轉型個(gè)性特性4的歸納，我們認為選擇數字化改造的企業(yè)應該具有終端采集、儲存和分析數據的能力，運營(yíng)資源均可實(shí)現數據化，具有平臺化功能特征。這一決定因素能回應“企業(yè)依靠哪些技術(shù)能力來(lái)開(kāi)展數字化改造”的問(wèn)題。（5）根據中國獲評“燈塔工廠(chǎng)”數字化轉型個(gè)性特性2的歸納，我們認為選擇數字化改造的企業(yè)應該具備持續投入的能力或者獲得風(fēng)險投資的資助，以幫助企業(yè)順利度過(guò)價(jià)值拐點(diǎn)（圖1G點(diǎn)）。這一決定因素能回應“企業(yè)開(kāi)展數字化改造如何避免中小企業(yè)陷阱”的問(wèn)題。（6）根據中國獲評“燈塔工廠(chǎng)”數字化轉型個(gè)性特性4的歸納，我們認為選擇數字化改造的企業(yè)應該實(shí)施相應的商業(yè)模式變革，實(shí)現從端到端的全價(jià)值鏈服務(wù)。這一決定因素能回應中小企業(yè)主最為關(guān)心的“如何搭上數字化改造的‘順風(fēng)車(chē)’”的問(wèn)題。（7）根據表4的分析，我們認為選擇數字化改造的集團企業(yè)，應該規劃和建設在集團化經(jīng)營(yíng)條件下進(jìn)行內部工廠(chǎng)復制的能力，以便通過(guò)經(jīng)驗分享和固定成本攤薄來(lái)大大加速數字化改造的進(jìn)程。中國獲評“燈塔工廠(chǎng)”的實(shí)踐表明，“智改數轉”具有規模成本遞減的效應。這一決定因素能回應“數字化改造成效成否在企業(yè)集團內部廣泛復制”的問(wèn)題。（8）根據中國獲評“燈塔工廠(chǎng)”數字化轉型個(gè)性特性6的歸納，我們認為選擇數字化改造的企業(yè)高層應該高度重視數字化改造戰略并鼓勵員工積極參與。這一決定因素能回應“企業(yè)開(kāi)展數字化改造過(guò)程中需要哪些人參與”的問(wèn)題。
2.縱向產(chǎn)業(yè)鏈視角的數字化改造決定因素
對應本文第三章第（二）節的分析，我們歸納縱向產(chǎn)業(yè)鏈視角的數字化改造決定因素如下：（1）是否由政府推動(dòng)開(kāi)展了數字化改造診斷，然后根據各地制造業(yè)數字化改造成熟度水平來(lái)決定是否啟動(dòng)具體某個(gè)產(chǎn)業(yè)的數字化改造時(shí)機；（2）是否具備了數字化改造產(chǎn)業(yè)的配套能力和服務(wù)供應商；（3）是否下游廠(chǎng)商已經(jīng)實(shí)現數字化改造，對上游供應廠(chǎng)商數字化改造形成壓力或引領(lǐng)示范作用；（4）是否具有鼓勵性的地方產(chǎn)業(yè)政策支持；（5）是否政府相關(guān)職能部門(mén)能提供專(zhuān)項改造資金補貼以幫助企業(yè)加快度過(guò)前期投資的價(jià)值拐點(diǎn)（圖1中G點(diǎn)）；（6）行業(yè)協(xié)會(huì )是否能主導數字化改造標準的制定和推廣、復合型人才的培養、數字化改造經(jīng)驗的積累和推廣。
四、加快傳統制造業(yè)數字化改造的政策建議
（一）做好制造業(yè)自動(dòng)化、精益生產(chǎn)、質(zhì)量提升的基礎工作
生產(chǎn)奧利奧、趣多多、太平等知名品牌餅干的億滋食品蘇州湖西工廠(chǎng)獲批第十批全球“燈塔工廠(chǎng)”，其負責數字化改造的專(zhuān)員指出，“先有自動(dòng)化，才有數字化”。因此對于制造業(yè)相對落后的地區，不要一哄而上地急于啟動(dòng)數字化轉型，政府應該設立專(zhuān)項資金，鼓勵企業(yè)首先做好制造工廠(chǎng)現有生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化改造，精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量提升改進(jìn)等基礎工作。
（二）以規模和效率效益為標準，審慎選擇制造業(yè)數字化改造的產(chǎn)業(yè)
目前中國獲評“燈塔工廠(chǎng)”主要集中在：（1）毛利率高的行業(yè)，例如電子材料業(yè)、保健品業(yè)，能承受較高的改造成本；（2）有風(fēng)險投資基金介入的行業(yè)，例如新能源行業(yè)，有機構為企業(yè)“買(mǎi)單”；（3）改造后有規模效應的行業(yè)，例如汽車(chē)、石化、鋼鐵、食品、紡織等行業(yè)，能通過(guò)規?；a(chǎn)迅速分攤改造成本；（4）高損耗的行業(yè)，例如電競電腦PCB主板制造行業(yè)，盡管其生產(chǎn)關(guān)注高質(zhì)量的客戶(hù)定制，并不注重規模效應，但通過(guò)智改數轉能防止人為錯誤，減少單品出錯后的巨大效益損失。但總體而言，以規模和效率為競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，將在此輪數字化轉型升級中脫穎而出。以阿里巴巴犀牛服裝工廠(chǎng)為例，傳統意義上的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的界限有可能被突破，因此政府產(chǎn)業(yè)扶持政策的方向，也要根據這個(gè)趨勢做出相應的調整。
（三）“鏈主”與“鏈長(cháng)”密切配合，積極推進(jìn)區域一體化進(jìn)程中的制造業(yè)數字化轉型
依據中國獲評“燈塔工廠(chǎng)”區域分布來(lái)看，應將制造業(yè)數字化轉型工作納入區域一體化戰略推進(jìn)的重點(diǎn)工作范疇，并依托現有的產(chǎn)業(yè)集群，由頭部企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”，而由政府相關(guān)部門(mén)作為產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長(cháng)”，重點(diǎn)建設區域內優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的主干工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，形成集約式縱向一體化改造的局面。
（四）制定“黑燈工廠(chǎng)”建設的鼓勵政策，大力推行節能減排
“無(wú)接觸收貨倉庫”、“熄燈車(chē)間”、“黑燈工廠(chǎng)”和“關(guān)燈庫房”等無(wú)人運營(yíng)模式，是制造業(yè)數字化改造的高級階段。綠色發(fā)展與業(yè)務(wù)增長(cháng)及盈利并非“水火不容”，相反基于先進(jìn)數字化工具以及高級分析技術(shù)的工業(yè)4.0轉型，不僅能夠催生綠色技術(shù)，還能提升效率，改進(jìn)現有生產(chǎn)模式和物流模式。因此，有必要制定相應的鼓勵政策來(lái)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化的高級化。
（五）鼓勵企業(yè)從事數字化轉型研究、培訓和分享，制定相應的人才培養、轉崗培訓以及靈活用工政策
“燈塔工廠(chǎng)”不僅是一個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號，更是指引制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿。要通過(guò)制定優(yōu)惠政策，來(lái)鼓勵“燈塔工廠(chǎng)”開(kāi)展數字化轉型研究、培訓和分享。蘇州工業(yè)園區的博世智改數轉賦能中心，就常年對外接待相關(guān)需求方的參觀(guān)，并有定編人員開(kāi)展相應的研究和培訓工作。同時(shí)，制造業(yè)數字化轉型對人力資源管理也帶來(lái)了一定的沖擊，例如需要大量既懂得工廠(chǎng)運營(yíng)，又熟悉工業(yè)自動(dòng)化和信息技術(shù)的復合型人才；部分低端的一線(xiàn)操作工面臨轉崗培訓；八小時(shí)工作制的管理模式，逐漸無(wú)法應對數字化轉型后線(xiàn)上離散性的工作時(shí)間，等等。針對數字化轉型后的用工模式，需要國家相關(guān)部門(mén)深入調研，制定相應的人才培養、轉崗培訓以及靈活用工政策。
五、結論
制造業(yè)數字化改造已經(jīng)成為推動(dòng)制造業(yè)轉型升級的主要途徑和手段。但是當前制造業(yè)的數字化轉型面臨企業(yè)“不敢轉、不愿轉、不能轉、不會(huì )轉、不善轉”、“集成陷阱”、“中小企業(yè)困境”等一系列的實(shí)施障礙。分析影響制造業(yè)數字化改造的主要因素，并對此做出了一定的實(shí)證分析，對于加快推進(jìn)中國制造業(yè)的數字化改造具有重要的政策決策意義和理論研究?jì)r(jià)值。
本文橫向分析了50家中國獲評“燈塔工廠(chǎng)”的基本特征，并在“智改數轉”工作中全國領(lǐng)先的蘇州，調研了制造業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈視角數字化改造的經(jīng)驗。運用統計分析和扎根研究方法，總結了我國實(shí)施制造業(yè)數字化改造的決定因素，并提出了相應的政策建議。這14條具有中國特色的制造業(yè)數字化改造的經(jīng)驗總結和5點(diǎn)政策建議，回答了當前“企業(yè)家如何開(kāi)展數字化改造”、“地方政府如何開(kāi)展‘智改數轉’全產(chǎn)業(yè)鏈培育工作”這兩大關(guān)切問(wèn)題，對于我國雙循環(huán)發(fā)展格局下實(shí)現工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的現實(shí)指導意義。
作者：長(cháng)江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院 劉志彪、徐天舒
