“今天一個(gè)產(chǎn)品重要的技術(shù)變革方向是硬件在通用化，服務(wù)在可編程。今天企業(yè)競爭的焦點(diǎn)在從硬件競爭拓展到控制的變革，軟件的變革。”29日，阿里研究院副院長(cháng)安筱鵬以線(xiàn)上視頻形式參加2023中新財經(jīng)年中會(huì )“數字新生態(tài)”主題論壇時(shí)表示。

安筱鵬舉例說(shuō)，像特斯拉這樣的汽車(chē)，占0.4%的全球銷(xiāo)量，公司市值相當于其他所有汽車(chē)公司之和，“我們看到了動(dòng)力的變革，但在我看來(lái)，更重要的是汽車(chē)控制系統、電子電氣架構的一次革命性的遷移。”

他分析說(shuō)，今天一個(gè)產(chǎn)品重要的技術(shù)變革方向是硬件在通用化，服務(wù)在可編程。今天企業(yè)競爭的焦點(diǎn)在從硬件競爭拓展到控制的變革，軟件的變革。

“有一個(gè)專(zhuān)家說(shuō)，凡是沒(méi)有把軟件定義硬件作為頂層設計的公司都是傳統公司。當然，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)可能有所偏激，也不一定完全準確，但是它讓我們重新思考在數字時(shí)代如何能夠跟上這個(gè)時(shí)代的潮流。”

安筱鵬說(shuō)，今天企業(yè)數字化轉型的基本矛盾是，企業(yè)全局優(yōu)化的需求和碎片化供給之間的矛盾。

他分析稱(chēng)，一個(gè)企業(yè)獲得了一輛汽車(chē)、一件衣服的個(gè)性化訂單之后，這個(gè)信息就會(huì )在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品設計、工藝設計、生產(chǎn)制造、過(guò)程控制、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品維護等每個(gè)環(huán)節去流動(dòng)。所謂自動(dòng)流動(dòng)就是面對一個(gè)不斷變化的訂單、個(gè)性化的訂單，把正確的數據在正確的時(shí)間、以正確的方式傳遞給正確的人和機器，這背后取決于數據+算法。

“數字化轉型的本質(zhì)，在我看來(lái)，就是在數據+算法定義的世界中，以數據的自動(dòng)流動(dòng)化解復雜系統的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，提高企業(yè)核心競爭力。”

他認為，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，核心競爭力是一種進(jìn)化能力，如何從一個(gè)項目公司、產(chǎn)品公司到平臺公司。

“你的收入結構、交付形態(tài)、核心壁壘、人才特質(zhì)、技術(shù)架構都面臨著(zhù)很多新的挑戰，但是對所有這些公司而言，構成你的核心競爭力就是你如何能夠實(shí)現這樣一次一次驚險的一跳，你才能夠在市場(chǎng)上脫穎而出。”安筱鵬強調。