在世界格局重塑與AI革命加速演進(jìn)的雙重變局下，在錨定戰略關(guān)鍵點(diǎn)的背后，我們究竟要打造怎樣的核心能力，走出行業(yè)“內卷”的旋渦？讓我們一起回看華立集團總裁汪思洋在以“找準降本‘支點(diǎn)’ 撬動(dòng)增效‘杠桿’”為主題的演講中給出的觀(guān)點(diǎn)與思考。
內外效應疊加，企業(yè)如何跳出內卷？
當前，全球產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷深度重構，中美博弈持續深化，東南亞等新興經(jīng)濟體將成為制造業(yè)轉移的新熱點(diǎn)，并在全球產(chǎn)業(yè)分工上成為中國主要的競爭對手，物流、金融等方面可能會(huì )更深遠地影響全球格局，“中國制造，全球買(mǎi)單”的傳統模式已難以為繼，面對世界格局常態(tài)性變化和各種不確定性，我們需要把握內在邏輯，穿破迷霧去洞察方向和趨勢。中國企業(yè)應當更深度地融入全球化，用“利益分享”的思維構建更開(kāi)放的供應鏈、市場(chǎng)和技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò )。華立一直在堅持出海和多元化布局，而布局選擇的核心是回歸目標國在全球供應鏈的價(jià)值定位與長(cháng)期發(fā)展。對于宏觀(guān)趨勢，我們不能局限于短期，而要著(zhù)眼于長(cháng)遠，堅持長(cháng)期戰略。
放眼國內，制造業(yè)投資增速放緩，內卷趨勢進(jìn)一步嚴峻，外需上半年“搶出口”透支增長(cháng)，下半年需求回落壓力較大……在內外效應疊加下，企業(yè)的內卷進(jìn)一步加劇。我們必須直面內卷的現實(shí)，要有不怕內卷的底氣和實(shí)力，同時(shí)探索新市場(chǎng)、新賽道、新產(chǎn)品和新技術(shù)，實(shí)現彎道或換道超車(chē)、轉型升級，做到守正出奇的平衡。
與此同時(shí)，AI技術(shù)革命加速演進(jìn)。AI不僅推動(dòng)產(chǎn)業(yè)效能指數級提升，更是對未來(lái)場(chǎng)景有顛覆式更迭，會(huì )有新的需求、場(chǎng)景、行業(yè)隨之誕生，從而進(jìn)一步重塑全球競爭格局。未來(lái)3-5年，率先擁抱AI的企業(yè)將占據競爭優(yōu)勢。我們必須要有危機意識，盡快實(shí)現從探索AI到擁抱AI。
內卷時(shí)代，我們不能讓成本和效能成為短板，因此“降本增效”也成了這一年來(lái)我們關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)要基于我們洞察和戰略關(guān)鍵點(diǎn)，打造核心能力，建立安身立命之本。
堅守長(cháng)期使命愿景 貫徹中期戰略規劃 落實(shí)短期關(guān)鍵舉措
當前華立的管理理念，可以分成三個(gè)邏輯來(lái)推導：從長(cháng)期來(lái)看，是我們永遠不變的使命愿景：產(chǎn)業(yè)第一，成為受人尊重的百年華立；成為細分領(lǐng)域的龍頭。這決定著(zhù)目標，也是我們所有中長(cháng)期以及短期戰略、策略、行為的根本動(dòng)力來(lái)源。從中期來(lái)看，是我們3-5年滾動(dòng)變化的戰略規劃，持續不斷地打造發(fā)展勢能，將企業(yè)抽象的使命、愿景與宗旨用戰略的方式具象化，分解到部門(mén)、團隊、組織和員工個(gè)人身上。聚焦戰略關(guān)鍵點(diǎn)，是我們跳出內卷，形成差異化優(yōu)勢的重要能力和要求。從短期來(lái)看，每一年和每一個(gè)階段，我們都會(huì )凝聚出一個(gè)管理主題成為短期的關(guān)鍵舉措，以期成為管理共識。
我們要咬定5年翻番戰略不動(dòng)搖，堅守長(cháng)期使命愿景，貫徹中期戰略規劃，落實(shí)短期關(guān)鍵舉措。“5年翻番戰略”的背后不是簡(jiǎn)單、片面地追求財務(wù)數據上的翻番，而是希望在戰略的規劃中，在戰略關(guān)鍵點(diǎn)的洞察、投入和變革中，能夠拿出這樣的勇氣和決心，盡己所能，比結果更重要的是過(guò)程。
找準降本“支點(diǎn)”，傳承勤儉敬業(yè)傳家寶
回歸創(chuàng )業(yè)初心，我們立志高遠。應對內卷，我們要釋放改革紅利，適者生存。我們要秉承華立人“勤儉敬業(yè)”的精神，傳承華立務(wù)實(shí)文化，尤其是管理者需要以身作則、身體力行，從而提高我們的執行和解決問(wèn)題的效率，不耽于享樂(lè )，不浮于表面，不官僚主義。
如何找準降本“支點(diǎn)”？第一，與行業(yè)標桿、競爭對手進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較，跳出自己的認知局限。第二，直面本質(zhì)問(wèn)題、人的問(wèn)題和制度問(wèn)題，擺脫利益集團的桎梏。第三，建設獨立的審計監察體系，為戰略執行保駕護航。第四，分階段聚焦主要矛盾，清晰目標，堅定且長(cháng)期地執行。
回顧上半年降本增效工作，各產(chǎn)業(yè)公司的降本方向與目標初步明確，通過(guò)價(jià)值鏈的優(yōu)化、渠道的優(yōu)化、研發(fā)體系的改革重塑等，半年度目標基本達成，下半年情勢未明，但仍有提升空間，希望能取得比年度目標更高的成果。
撬動(dòng)增效“杠桿”，錨定戰略目標關(guān)鍵點(diǎn)
降本增效的根本目的是優(yōu)化資源配置，儲備公司長(cháng)期發(fā)展動(dòng)能，而非單純地優(yōu)化財務(wù)報表、形成成本的內卷優(yōu)勢。通過(guò)降本管理手段獲得的收益，要投資到未來(lái)差異化競爭的方向和關(guān)鍵能力上。
因此認識優(yōu)勢在內卷市場(chǎng)將會(huì )越來(lái)越重要，企業(yè)要追求轉型升級，進(jìn)入大勢、優(yōu)勢、快速發(fā)展的賽道，洞察市場(chǎng)的需求與機會(huì )，明確資源的投入方向，堅決、超前、持續地投入。我們?yōu)樽非笃髽I(yè)長(cháng)期利益，可以犧牲短期利益，并且決不因過(guò)往失敗與教訓而不敢投入、變革和創(chuàng )新。
打造核心能力——產(chǎn)業(yè)升級的“實(shí)力”
打造核心能力是我們洞悉戰略關(guān)鍵點(diǎn)的重要抓手。在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中，我們不能有明顯的短板，更不能沒(méi)有領(lǐng)先的長(cháng)板，我們要根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及未來(lái)滿(mǎn)足競爭、做到行業(yè)優(yōu)秀的需求，在細分領(lǐng)域打造符合需求的絕對的能力長(cháng)板，才能實(shí)現成為細分領(lǐng)域龍頭的夢(mèng)想、獲得藍海市場(chǎng)的可能性。
AI技術(shù)也是打造核心能力的關(guān)鍵一環(huán)。我們要切實(shí)擁抱AI賦能產(chǎn)業(yè)的大勢，包括頂層設計、應用場(chǎng)景探索和人才儲備。在接下來(lái)新一輪戰略規劃滾動(dòng)修改的周期中，AI如何結合產(chǎn)業(yè)、如何落地，將成為我們未來(lái)戰略中一個(gè)重要環(huán)節，利用AI要成為我們核心能力建設的一項重要內涵。
“買(mǎi)能力”是核心能力建設中一項重要的方法論，也是補齊短板的一種手段。我們要加速構建人才更迭的體系化能力，快速完成在關(guān)鍵能力上人才的迭代。通過(guò)引進(jìn)引領(lǐng)型人才，拓寬視野與格局，提升體系化操盤(pán)能力，有效的市場(chǎng)化引進(jìn)要優(yōu)于內部試錯。我們還要舍得買(mǎi)服務(wù)，有效利用市場(chǎng)成熟的能力與資源。“買(mǎi)能力”不僅是買(mǎi)的行為，而是要讓買(mǎi)到的市場(chǎng)化的人才、高進(jìn)階的人才、變革型的服務(wù)在我們的平臺上物盡其用，好的土壤才能發(fā)揮出最大的價(jià)值。
核心能力的建設，本質(zhì)是一場(chǎng)變革，變革的本質(zhì)是利益的再分配。我們欠缺的不是實(shí)現“買(mǎi)能力”的預算，而是打破利益格局、重塑體系的魄力。在核心能力的建設中，管理層要主動(dòng)作為，凝聚共識，做好一把手工程；集團母公司會(huì )為各產(chǎn)業(yè)公司設立階段性目標和變革評價(jià)機制，從而更好地鞭策、鼓勵大家向著(zhù)共同的目標奔跑，并實(shí)現自身的變革。
內卷需要實(shí)力，需要成本和效能優(yōu)勢，在短期內打贏(yíng)硬仗的優(yōu)勢；但如果想跳出內卷，更高維度地去贏(yíng)得市場(chǎng)競爭，需要打造安身立命的本領(lǐng)，擁有差異化的技術(shù)、品牌以及某項核心能力，這需要全體華立人共同努力！
